Mauna Kea Resort, xhevahiri i kurorës së Bregut të Kohala dhe shtëpia e Mauna Kea Beach Hotel dhe Hapuna Beach Resort, njoftoi sot dy emërime strategjike ekzekutive dhe dy promovime kryesore të shitjeve. Emërimet në menaxhim të Stephen Dowling si drejtor i menaxhimit të pronës dhe Brad Doell si drejtor i shitjeve dhe marketingut, përveç promovimeve të shitjeve të Libby Child si drejtor i asociuar i shitjeve të kohës së lirë dhe Maylyn Caravalho si menaxher i shitjeve të kohës së lirë, pasqyrojnë një ekip të kalitur formojnë evolucionin e Mauna Kea Resort si komuniteti më i lartë turistik në Hawaii.
"Ndërtimi i një ekipi ekzekutiv të fortë dhe të mendimit përpara që frymëzon të tjerët është përparësia jonë," tha Craig Anderson, nënkryetar i operacioneve të resortit në Mauna Kea Resort. "Rekordi i dëshmuar i Stephen për mbikëqyrjen e operacioneve të pronës dhe përpjekjet e lavdëruara të Brad në shitje dhe marketing, shoqëruar me aftësinë e tyre të prirur për të drejtuar rritjen në një mjedis pozitiv është një kombinim i fuqishëm që bën për udhëheqës të mëdhenj. Ne jemi të entuziazmuar që i mirëpresim ata në ekipin Mauna Kea Resort dhe shpresojmë të punojmë së bashku pasi të fillojmë një kapitull të ri emocionues në Hapuna këtë pranverë. ”
Ky koleksion i roleve të reja shënon një kohë emocionuese për Mauna Kea Resort pasi është gati të prezantojë transformimin e Hapuna Beach Resort në Westin Hapuna Beach Resort në pranverën e vitit 2018 pas një rinovimi miliona dollarësh.
"Ne jemi po aq të kënaqur që festojmë punën e madhe dhe përkushtimin e Libby dhe Maylyn," vazhdoi Anderson. “Ata kanë qenë bashkëpunëtorë të jashtëzakonshëm për Mauna Kea Resort dhe familjen më të madhe të Resorteve Prince Hawaii. Ne shpresojmë që suksesi i vazhdueshëm të jetë përpara me këta anëtarë të shquar të ekipit ndërsa pozicionojmë Mauna Kea Resort si destinacionin kryesor për të vizituar në Aloha Shtet ”.
Dowling, i cili do të akuzohet për mbikëqyrjen e menaxhimit të pronave rezidenciale të Mauna Kea Resort dhe përpjekjet e biznesit me qira si drejtor i menaxhimit të pronave, bashkohet me komunitetin e resortit nga Utah ku ai ishte menaxheri i përgjithshëm i Canyons Grand Summit Resort Hotel në Park City. Para kohës së tij atje, Dowling mbante rolin e menaxherit të objekteve në All Seasons Resort Lodging. Ai ishte gjithashtu një specialist investimesh në Cushman & Wakefield ku u vlerësua si agjenti kryesor i shitjeve në Intermountain West.
Një ekspert i industrisë me përvojë, Doell sjell mbi 23 vjet përvojë udhëheqjeje në vendpushime, marketing, shitje dhe operacione në Mauna Kea Resort. Si drejtor i shitjeve dhe marketingut, ai do të drejtojë të gjitha iniciativat e shitjeve për Mauna Kea Resort, duke përfshirë Mauna Kea Beach Hotel dhe Hapuna Beach Resort. Kohët e fundit, Doell shërbeu si drejtor i shitjeve dhe marketingut në Turtle Bay Resort në Oahu. Para këtij pozicioni, ai shërbeu si drejtor i shitjeve dhe marketingut në disa prona nën markat e markave të tilla si Hilton Hotels & Resorts dhe Starwood Hotels & Resorts, duke përfshirë Hotelet dhe Resortet e St. Regis dhe Westin Hotels & Resorts.
Si drejtor i asociuar i shitjeve të kohës së lirë, Child do të drejtojë ekipin e shitjeve të kohës së lirë për dy pronat e Mauna Kea Resort dhe Prince Waikiki, të cilat të gjitha bien nën Prince Resorts Hawaii. Child u bashkua me Mauna Kea Resort në 2013 si një asistente e shitjeve dhe vazhdoi të ndërtojë karrierën e saj brenda departamentit si ekzekutiv i llogarisë së shitjeve të kohës së lirë dhe më vonë, si menaxher i shitjeve të kohës së lirë.
Caravalho filloi karrierën e saj të mikpritjes në Fairmont Orchid në 2003 dhe më pas u bashkua me Prince Resorts Hawaii në 2016 si ekzekutiv i llogarisë së shitjeve të kohës së lirë. Me promovimin e saj në menaxherin e shitjeve të kohës së lirë, territori i shitjeve të Caravalho është zgjeruar për të përfshirë territore brenda brigjeve perëndimore dhe lindore të Shteteve të Bashkuara, si dhe Kanada. Caravalho do të jetë gjithashtu përgjegjës për disa nga llogaritë kryesore me shumicë për Prince Resorts Hawaii.
