SKAL Kanada dhe Evropa u konfliktuan për një Strukturë të re Qeverisëse

SKAL është organizata më e vjetër dhe më e madhe turistike në botë. SKAL është i njohur për të bërë biznes me miqtë.

SKAL është gjithashtu një organizatë shumë politike ndonjëherë. Reformat brenda SKAL mund të jenë po aq konfliktuale sa Partia Republikane ose Demokratike në Shtetet e Bashkuara. Diskutimet e nxehta midis klubeve dhe anëtarëve janë shpesh rezultat

Miratimi i një propozimi të ri të qeverisjes për një Asamble të Përgjithshme të Jashtëzakonshme Virtuale të 9 korrikut është një ngjarje e tillë ku jo të gjithë brenda SKAL veprojnë në mënyrë harmonike.

Kjo nuk është një punë e lehtë për të udhëhequr SKAL në kapitullin e ardhshëm për Presidentin aktual global të SKAL Burcin Turkkan. Në fund të fundit, udhëheqja e kësaj organizate është një punë vullnetare.

Në përgatitje për Asamblenë e Përgjithshme të Jashtëzakonshme virtuale të SKAL-it më 9 korrik, Denis Smith, Drejtor Ekzekutiv i Skal Canada miratoi Miratimi i propozimit të qeverisjes së SKAL-it.

Në të njëjtën kohë në Evropë, Franz Heffeter, Presidenti i SKAL Europe mori një qasje të ndryshme duke thënë se kjo reformë e propozuar po shkon shumë shpejt, duke gjeneruar padrejtësi, mungesë kontrolli mbi shpenzimet dhe tarifa më të larta.

Bordi i Skal Italia bie dakord dhe postoi: Bazuar në rezultatet unanime të të gjitha asambleve dhe Bordeve të Klubeve Italiane, SKAL Italia vendos të refuzojë propozimin për ndryshime në statut dhe rregullore nga Presidenti Turkkan dhe KE-ja e tij

Në fakt, propozimet për ndryshimin e Statutit të Skal International nxjerrin në pah mungesën e një vizioni për të ardhmen. Objektivat që duhen ndjekur nuk janë të qarta dhe qëllimi i një ndryshimi kaq të rëndësishëm nuk është bërë i qartë.

Denis Smith në Kanada dëshiron që të gjithë të arsyetojnë. Ai shkroi:

Unë kam ndjekur punën e Komitetit të Qeverisjes dhe Komitetit të Statutit dhe e mbështes plotësisht këtë kalim në një strukturë të re qeverisëse.  

Gjatë karrierës sime, kam qenë i përfshirë në shumë Borde si anëtar vullnetar, si President, si konsulent ristrukturimi dhe si menaxher i punësuar.  

Në përvojën time, unë kurrë nuk kam parë një organizatë që është e rrënjosur me kaq shumë pasion, por kaq shpesh është dëbuar nga binarët për shkak të ndikimit shkatërrues të individëve që sulmojnë të tjerët thjesht sepse ata shprehin një këndvështrim tjetër.

Jam i shqetësuar se po përballemi me këtë degradim të ngjashëm të këtij modeli të ri qeverisjeje vetëm për shkak të një pakice shumë të zëshme që ka shprehur kundërshtime të ashpra jo domosdoshmërisht të bazuara në fakte, por në supozime dhe perceptime.

Këtu janë faktet siç besoj se janë të vërteta:

Kjo organizatë ka funksionuar me atë që unë kam vërejtur si një strukturë qeverisëse joefektive për shumë vite me një Bord Ekzekutiv shumë të vogël dhe një Këshill shumë të madh. 

Këshilli ka përfaqësues të cilëve pjesëmarrja e tyre paguhet nga komitetet kombëtare, individë që paguajnë sipas mënyrës së tyre dhe një numër i madh individësh që thjesht nuk paraqiten dhe megjithatë presin 'një zë' (dhe disa janë ulur në tryezë për vite!). Ne mbështetemi te një Ekzekutiv shumë i vogël vullnetar për të përballuar një ngarkesë pune gjithnjë në rritje, të cilët janë të mbitaksuar, të nënvlerësuar për kohën e tyre vullnetare dhe shpesh të kritikuar hapur për përpjekjet e tyre në fund të fundit, ne kemi parë një model të fundit të njerëzve që thjesht largohen sepse janë të mbingarkuar dhe të mbingarkuar dhe të lodhur nga natyra abuzive e individëve të tjerë. Kush do ta dëshironte këtë punë?

Komiteti i Qeverisjes shpenzoi shumë orë duke parë historinë tonë dhe grackat e kësaj strukture me dy nivele dhe intervistoi shumë individë që e kanë jetuar historikisht këtë proces. Përveç kësaj, ata mbajtën një konsulent për të parë strukturat operative të organizatave të tjera ndërkombëtare dhe, si këto organizata, përcaktuan se një Bord Drejtues i vetëm ishte zgjidhja më e mirë.

 Ai është më i efektshëm dhe në përgjithësi përbëhet nga njerëz që janë sinqerisht të përkushtuar ndaj punës dhe do të shfaqen. Ai gjithashtu siguron dy elementë kritikë për sukses; një bazë më e madhe njerëzish për të ndërmarrë punën e udhëheqjes dhe një bazë më e fortë për planifikim efektiv të trashëgimisë. Le të kemi besim se njerëzit e mirë investuan shumë kohë për të identifikuar një zgjidhje të mirë.

Pyetja tjetër është se si do të evoluojmë nga 6 Ekzekutivë dhe 27 Këshilli në një Bord të ri prej 15 anëtarësh.  

Rishpërndarja e përfaqësimit nga rrethet dhe delegatët me të drejtë vote nuk është i ndryshëm nga çdo shkrirje tjetër nga një ent jofitimprurës, korporativ ose qeveri. 

Është një pikënisje! Mund të mos jetë e përsosur, por duhet të jetë një strukturë e gjallë që rivlerësohet periodikisht ndërsa anëtarësimi ynë rritet, luhatet ose zhvendoset në mbarë botën.  

Por për sot, le t'i lëmë mënjanë këto dallime mendimesh dhe lojëra të vogla pushteti, madje edhe disa sulme personale, dhe le të përqendrohemi në lançimin e këtij modeli të ri me njerëzit më të mirë që drejtojnë këtë organizatë. Ky duhet të jetë qëllimi i vetëm për të cilin ne të gjithë përpiqemi!

Ka pasur shumë kohë dhe përpjekje të investuara nga shumë vullnetarë. Le të paktën t'u tregojmë atyre respektin dhe të pranojmë se ata po punonin sinqerisht në interesin më të mirë të të gjithëve.

Le ta miratojmë këtë plan të ri, le të vazhdojmë me punën tonë dhe miqësinë dhe ta dimë se nuk po e rishkruajmë Magna Carta-n për t'u gdhendur në gur. Ne jemi një organizatë e rrjeteve sociale dhe thjesht po krijojmë një themel për një epokë të re në Skal! Kjo eshte!

Ju inkurajoj që të mbështesni dhe miratoni këtë Plan të ri të qeverisjes në Asamblenë e Përgjithshme të Posaçme.