Në shikim të parë, tingëllon si një kontradiktë.
Pse do të zgjidhte drejtori menaxhues i një hoteli luksoz me pesë yje në Londër të flinte mbi beton të ftohtë nën qiellin e dimrit? A është hoteli i mbingarkuar me rezervime? A nuk ka ai shtëpi?
Përgjigja nuk qëndron te rrethanat, por te zgjedhja.
Henrik Muehle, Drejtor Menaxhues i Flemings Mayfair, kohët e fundit kaloi një tjetër natë të ftohtë jashtë si pjesë e CEO Sleepout UK, një iniciativë që bashkon rreth 100 liderë biznesi për të përjetuar — shkurtimisht — realitetet fizike dhe psikologjike të të fjeturit jashtë. Të armatosur vetëm me një thes gjumi, pjesëmarrësit kalojnë një natë jashtë për të mbledhur fonde dhe për të ndërgjegjësuar për bamirësitë për të pastrehët.
Mesazhi i CEO-së Sleepout është i drejtpërdrejtë: "Fli jashtë. Zgjohu. Ndrysho jetë."
Për Muehle-n, kjo ishte e tija viti i pestë radhazi duke marrë pjesë.
Veprime të Vogla, Ndikim i Matshëm
Pas një nate pa gjumë në të ftohtë, Toka e Kriketit të Zotit në St John's Wood, Muehle raportoi një rezultat të rëndësishëm. Mbledhja e fondeve për këtë vit arriti në £120,000, duke mbështetur punën në vijën e parë që adreson mungesën e strehimit në Londër.
Fondet u mblodhën për Bamirësia Fillon në Shtëpi (CBAH), një organizatë bamirësie e regjistruar në Mbretërinë e Bashkuar që mbështetet tërësisht në donacione për të siguruar ushqim të ngrohtë, veshmbathje dhe furnizime thelbësore direkt për njerëzit që jetojnë në rrugë. Muehle shërben si një kujdestar të bamirësisë.
“CEO Sleepout ka të bëjë me shumë më tepër sesa thjesht mbledhje fondesh”, tha Muehle. “Ka të bëjë me shikimin nga afër të realiteteve të të pastrehëve dhe kuptimin e sfidave me të cilat përballen njerëzit. Ajo që më sjell përsëri çdo vit është mundësia për të bërë një ndryshim të prekshëm dhe për të inkurajuar të tjerët të angazhohen.”
Bamirësia Fillon në Shtëpi, tani në... viti i nëntë, u paraqit në Transmetimi i parë i Krishtlindjeve i Mbretit Charles III në vitin 2022, duke theksuar njohjen në rritje të përgjigjeve nga baza ndaj mungesës së strehimit.
Hotelet dhe mungesa e strehimit: Një kontekst më i gjerë i industrisë
Përfshirja e Muehle pasqyron një model më të gjerë, megjithëse ende të kufizuar, brenda sektorit të hotelerisë, ku disa prona kanë zhvilluar përgjigje praktike ndaj vështirësive lokale - shpesh duke vepruar në heshtje dhe pa mesazhe komerciale.
Në Flemings Mayfair, mbështetja merr një formë rutinore dhe operative. Çdo javë, kuzhina e hotelit përgatit ushqime të freskëta të shpërndara përmes Charity Begins at Home për njerëzit që jetojnë në rrugët e Londrës. Gjatë të kaluarës katër vjet e gjysmë, me shume se Ushqim 14,000 janë përgatitur dhe dorëzuar nëpërmjet këtij marrëveshjeje, të mbështetura drejtpërdrejt nga stafi i hotelit.
Diku tjetër në Londër, një numër hotelesh bashkëpunojnë me organizata bamirësie për rishpërndarjen e ushqimit, të tilla si Projekti Felix City Harvest London, duke siguruar ushqime dhe përbërës të tepërt për strehimore, hostele dhe kuzhina komunitare. Këto iniciativa synojnë të zvogëlojnë shpërdorimin e ushqimit, duke adresuar njëkohësisht urinë e menjëhershme.
Disa hotele bashkëpunojnë edhe me organizata si St Mungo's, Krizëdhe Pika qendrore, duke ofruar ndihmë praktike siç janë qasja në lavanderi, komplete higjienike, veshje për intervista ose mundësi të kufizuara trajnimi. Gjatë periudhave të motit ekstrem, një numër i vogël pronash kanë marrë pjesë në skema akomodimi emergjence të koordinuara me autoritetet lokale.
Ekzistojnë qasje të krahasueshme në nivel ndërkombëtar. Në qytete të tilla si Parisi dhe Amsterdami, hotelet marrin pjesë në programet komunale për mot të ftohtë të aktivizuara gjatë emergjencave dimërore. Në disa pjesë të Shteteve të Bashkuara, shoqatat e hoteleve janë partnerizuar me organizata jofitimprurëse për të ofruar mundësi punësimi kalimtare në mirëmbajtjen e shtëpisë për njerëzit që largohen nga gjendja e tyre e pastrehë. Këto përpjekje kanë tendencë të jenë lokale, pragmatike dhe të varura nga bashkëpunimi i qëndrueshëm sesa nga fushatat e markave në shkallë të gjerë.
Vëzhguesit e industrisë vërejnë se, ndërsa veprime të tilla nuk adresojnë shkaqet strukturore të mungesës së strehimit, ato mund të zvogëlojnë dëmin e menjëhershëm dhe të ndihmojnë në lidhjen e individëve vulnerabël me shërbimet mbështetëse - veçanërisht kur ato vazhdojnë me kalimin e kohës.
Nga Lidershipi i Biznesit te Shembulli Publik
Ndërsa shumë nisma veprojnë në heshtje në nivel rruge, dukshmëria publike mund të ndikojë gjithashtu në mënyrën se si perceptohet dhe adresohet mungesa e strehimit. Kur individët në pozicione me ndikim zgjedhin angazhimin personal mbi mbështetjen simbolike, ndikimi shpesh shtrihet përtej mbledhjes së fondeve.
Në këtë kontekst, vendimi i Muehle-s përputhet me një numër të vogël figurash të profilit të lartë që kanë kërkuar të kuptojnë drejtpërdrejt çështjen e mungesës së strehimit. Një nga shembujt më të spikatur është Prince William, Mbreti i ardhshëm i Mbretërisë së Bashkuar.
Princi William ka folur hapur për ndikimin e nënës së tij, Princesha Diana, e cila e çoi atë dhe vëllanë e tij, Princin Harry, në strehimore për të pastrehët në Londër kur ishin fëmijë. Ajo besonte se ata kishin nevojë të ekspozoheshin ndaj jetës përtej mureve të pallatit.
Disa vite më parë, Princi William kaloi një natë duke fjetur në Londër. “Dua të jem në kontakt të afërt me këtë çështje”, tha ai në atë kohë. “Është mirë të lexosh për të dhe të flasësh me njerëz të prekur prej saj, por çfarë do të thoshit nëse e ndjenim personalisht?”
Seyi Obakin, Drejtor Ekzekutiv i Pika qendrore, i cili iu bashkua atij atë natë, tha më vonë se Princi nuk donte të qëndronte në një "zonë të sigurt" dhe kërkoi një përvojë sa më të ngjashme me atë që përballen të rinjtë që përjetojnë mungesë strehimi.
Një krizë kombëtare në përkeqësim
Veprime të tilla vijnë në një sfond të përkeqësimit të pastrehësisë në të gjithë Mbretërinë e Bashkuar.
Sipas StrehimPaktën Njerëz 382,000 aktualisht janë të pastrehë në Angli, përfshirë Fëmijët 175,025Kjo është e barabartë me një në çdo 153 persona pa një shtëpi të sigurt. Londra vazhdon të regjistrojë numrat më të lartë, megjithëse mungesa e strehimit po rritet në të gjithë vendin.
Rritja e qirave, mungesa e banesave sociale, nivelet e ngrira të përfitimeve të strehimit dhe presionet më të gjera të kostos së jetesës po i shtyjnë më shumë njerëz drejt pastrehësisë dhe po i bllokojnë ata atje. Deri në mesin e vitit 2025, më shumë se 132,000 familje jetonin në strehim të përkohshëm, shifra më e lartë e regjistruar ndonjëherë.
Shelter dhe organizata të tjera bamirëse paralajmërojnë se kushtet e dimrit rrisin ndjeshëm rreziqet shëndetësore për ata që flenë jashtë, duke intensifikuar urgjencën si për mbështetje të menjëhershme, ashtu edhe për zgjidhje afatgjata të politikave.
Pse ka rëndësi gjumi i CEO-së
CEO Sleepout nuk pretendon të riprodhojë mungesën e strehimit. Qëllimi i tij është të krijojë ndërgjegjësim, empati dhe financim - veçanërisht midis vendimmarrësve - ndërkohë që mbështet bamirësitë në vijën e parë që punojnë drejtpërdrejt me ata që preken.
Për pjesëmarrësit, kjo është gjithashtu një ftesë: për të kaluar përtej diskutimit dhe për të hyrë në një angazhim të drejtpërdrejtë.
Siç ilustron përfshirja e vazhdueshme e Henrik Muehle, iniciativa mbështetet në një parim të thjeshtë të cilin e përsërit edhe organizata bamirëse që ai mbështet:
Bamirësia fillon në shtëpi.
Lini një koment