Një artikull i përbashkët në një platformë të njohur të mediave sociale më 11 maj 2022, duke respektuar Barbados dhe Rimëkëmbja e turizmit të Karaibeve progresi solli kujtimet e një postimi në edicionin e 23 marsit 2020 të Barbados Underground nën titullin "Ne kemi nevojë për një lojë të re për të promovuar Turizmin". Të dy artikujt ofruan sugjerime të opinionit për zhvillimin e sektorëve të ndryshëm të industrisë së turizmit, por asnjëri nuk mishëronte një program për rrugën përpara. Rekomandimet dukej se mbështeteshin në strategjinë e kërkesës së nxitur për gjenerimin e ardhjeve të vizitorëve, por kjo qasje mund të mos prodhojë rezultatet e dëshiruara.
Në periudhën pas pandemisë, teknologjia dixhitale do të jetë boshti që zyrtarët e turizmit do të përdorin për të drejtuar dhe operuar industritë e turizmit. Konkurrenca mes shteteve të Karaibeve për të ardhurat nga turizmi do të jetë e ashpër. Për të mbijetuar, destinacionet e varura nga turizmi do të duhet të krijojnë dhe zbatojnë masterplane turistike që janë inovative dhe futuriste.
Nëse është i nevojshëm një ndryshim, duhet të vendoset një model biznesi që (1) do të modernizojë dhe do të mbajë programimin e destinacionit në krah të teknologjisë së industrisë dhe (2) do të zhvillojë dhe prezantojë fushata të ndryshme marketingu bashkëpunuese që janë të orientuara drejt konsumatorit dhe tregtisë së udhëtimit. Shpërndarja e produkteve dhe nismat për gjenerimin e të ardhurave nga turizmi duhet të përfshihen në program pasi ato do të jenë një Forcë Madhore në turizmin e epokës së re.
MODEL I RI BIZNES
Një nga përfitimet e papublikuara COVIDIEN-19 me kusht që destinacionet e Karaibeve të vareshin nga të ardhurat nga turizmi, ishte mundësia për të rishikuar dhe përmirësuar Modus Operandi të tyre. Mundësia për të rikalibruar dhe përmirësuar programimin e destinacionit me sa duket u kalua pasi autoritetet e turizmit dukej se favorizonin një kthim në strategjitë e marketingut para COVID.
Modeli i ri do të kërkonte përmirësimin dhe zgjerimin e strategjive aktuale të biznesit për të përfshirë riemërimin, fitimin e parave nga aktivitetet turistike, shpërndarjen e produkteve, përqendrimin në programimin e komunitetit dhe në varësi të burimeve, krijimin e një "National Destination Tour Company" me funksionalitetin Internet Booking Engine (IBE). .
PËRFITIMET E NJË MODELI TË RI
1 – Varësia e reduktuar nga operatorët turistikë ndërkombëtarë, kompanitë e huaja dhe kompanitë e tyre turistike, shitësit me shumicë dhe përfaqësuesit e hoteleve për gjenerimin e trafikut të vizitorëve
2 – Ndërtimi i një marrëdhënieje më të mirë pune ndërmjet sektorit publik dhe privat në marketing dhe promovim të destinacionit
3 – Krijimi i degëve të kompanive turistike kombëtare në destinacion jashtë shtetit
tregjet
4 – Krijoni të ardhura nga turizmi dhe eliminoni nevojën për subvencione nga qeveria
5 – Menaxhimi, kontrolli dhe shpërndarja më e mirë e produktit turistik
6 – Ndërtimi i një industrie turistike që nuk është e ndjeshme ndaj aktiviteteve të marketingut të partnerëve të industrisë “Sezoni i lartë dhe i ulët”.
KOMPANIA TOUR KOMBËTARE DESTINACIONI
Inkorporimi i një kompanie kombëtare turistike me një motor rezervimi në infrastrukturën e autoritetit turistik të një destinacioni jo vetëm që do të rrafshojë fushën e lojës, por do të pakësojë përfshirjen e palëve të treta. Ai do të reduktojë shpenzimet e marketingut dhe promovimit, do të hapë rrugë të reja për gjenerimin e të ardhurave, do të krijojë mundësi punësimi, do të sigurojë menaxhim efektiv të industrisë dhe programim konkurrues gjatë gjithë vitit. Për më tepër, do të gjenerojë ardhje të vizitorëve.
Koncepti i motorit të rezervimit në internet nuk është gjithashtu i ri. Është një version i përditësuar dhe i përmirësuar i dixhitalizuar i funksionit të rezervimit/shitjes, i cili caktoi shitës me shumicë të produkteve të udhëtimit në tregjet jashtë shtetit, të kryera për destinacionet e Karaibeve në vitet 1960-1970 përpara evolucionit të kompanive turistike. Motori i rezervimit do të mundësonte rezervime direkte në destinacion dhe të ardhurat e fituara mbeten në vend.
Ekziston gjithashtu precedenti i përdorimit të suksesshëm dhe produktiv të modelit të biznesit të tipit të mësipërm në mbështetje të një ishulli popullor të Karaibeve për rreth 30 vjet. Disa përfitime të prekshme të projektit të destinacionit përfshijnë (a) një shërbim të dedikuar linja ajrore, (b) fushata marketingu premium, (c) një objekt shitjesh të licencuar jashtë vendit, (d) paketa pushimesh turistike/mikpritëse të përballueshme dhe (e) marrëdhënie të shkëlqyera pune me linja ajrore ndërkombëtare, profesionistë të tregtisë së udhëtimeve dhe operatorë turistikë. Mbërritjet e vlerësuara në këtë destinacion në vitin 2022, rreth 2.5 milionë vizitorë.
Nëse destinacionet e Karaibeve po kërkojnë zgjidhje për një rikuperim të fuqishëm të industrive të tyre turistike, një përshtatje e këtij modeli mund të jetë vendimi.
PROGRAMI I NDRYSHEM BASHKËPUNIMIT
Shumica e destinacioneve të Karaibeve pësuan humbje të mëdha të të ardhurave nga turizmi për shkak të Covid-19. Për t'u përpjekur të rindërtojnë industritë e turizmit në epokën pas pandemisë, programuesit do të duhet të krijojnë dhe ofrojnë paketa pushimesh të përballueshme me vlerë të ngarkuar "me përvoja autentike të këndshme" që janë superiore ndaj programeve të tjera në treg.
Për të ndriçuar personat që nuk janë të njohur me programimin e turizmit, në vijim është një projekt-projekt i një masterplani të ndryshëm bashkëpunues që mund të përdoret nga çdo destinacion i Karaibeve.
NJË PAKETË E Ëmbël FUH SO FESTA
1 – Zyrtarët e Shoqatës së Turizmit dhe Hotelierëve duhet të thërrasin një takim për të diskutuar krijimin e një Bashkëpunimi të Sektorit Publik-Privat “Sweet Fuh So Holiday Program”.
2 – Pjesëmarrësit e takimit duhet të përfshijnë drejtues të Shoqatës së Turizmit dhe Hotelerisë, linja ajrore vendase dhe ndërkombëtare, kompanitë e tyre turistike, jashtë shtetit.
