Skål Europe ka marrë drejtimin në thirrjen për reforma urgjente, pasi një humbje prej 500,000 eurosh në zhvillimin e IT-së shkaktoi një konsultim global — një moment përcaktues dhe pikë kthese për organizatën. Në vazhdën e dështimeve institucionale dhe shqetësimeve për qeverisjen, klubet e Evropës po kërkojnë transparencë, veprim vendimtar dhe një drejtim të ri, duke bashkuar anëtarët e Skål në të gjithë botën.
Ky hap i guximshëm dhe i paprecedentë drejt reformës u iniciua nga Skål Europe, e cila mblodhi një takim të rëndësishëm online më 22 maj 2025. I koordinuar nga Zëvendëspresidenti Paolo Bartolozzi, seanca mblodhi mbi 60 Skålleague nga e gjithë bota, përfshirë anëtarë të Komitetit Ekzekutiv Ndërkombëtar të Skål. Konsultimi i vendosi klubet dhe anëtarët në qendër të bisedës rreth të ardhmes së Skål.
I udhëhequr nga Presidenti i Skål Europe, Franz Heffeter, takimi trajtoi urgjencën për ndryshim me qartësi dhe vendosmëri. "Ky është mandati juaj," pohoi Heffeter. "Duhet të vijë nga Klubet - jo nga lart poshtë." Me koordinim të përsosur nga Tito Livio Mongelli dhe Stefan Pettersson, eventi ishte i arritshëm në të gjitha zonat kohore dhe gjuhët.
Në qendër të diskutimit ishin dy dokumente reformash thelbësore. I pari trajtoi drejtpërdrejt mangësitë e qeverisjes, duke përfshirë humbjen thellësisht shqetësuese prej mbi 500,000 eurosh të lidhura me projekte të dështuara të platformave dixhitale si Odoo dhe Omnigo — rezultat i një kontrate të anuluar të IT-së për faqen e internetit Skål. Kjo humbje financiare, larg të qenit një mbikëqyrje e vogël, u krahasua me keqmenaxhim në sektorin publik, duke theksuar nevojën kritike për llogaridhënie dhe ndryshime strukturore. Dokumenti propozoi masa të forta korrigjuese, certifikim ESG dhe raportim financiar.
Por fokusi nuk ishte te caktimi i fajit. Në vend të kësaj, ai paraqiti propozime që shikojnë përpara: certifikimin ESG si një mjet qeverisjeje, raportimin financiar të përqendruar në kosto, tenderimin transparent dhe reformën më të gjerë institucionale. "Ne duhet ta shndërrojmë dhimbjen në strukturë," tha Paolo, "dhe konfuzionin në një model qartësie."
Dokumenti i dytë shikonte drejt së ardhmes, duke paraqitur një mandat strategjik vizionar që e riimagjinon Skål jo si një autoritet nga lart poshtë, por si një platformë globale shërbimesh. Ai theksoi dukshmërinë institucionale në organet e turizmit, infrastrukturën dixhitale të përmirësuar, formatet e përmirësuara të Kongresit dhe një mbështetje më të fortë për promovimin e klubeve në ngjarjet kryesore të industrisë.
Konsultimi nxiti disa nga dialogët më të hapur dhe konstruktivë në historinë e kohëve të fundit të Skål. Anëtarë të Skåll nga Monte Karlo, Gjermania, Austria, Afrika e Jugut, Tailanda, Kroacia dhe Italia ofruan mendime të thella dhe pasionante. Mesazhi i tyre ishte i unifikuar dhe urgjent: Skål duhet të evoluojë, modernizohet dhe të angazhohet në mënyrë kuptimplotë me gjeneratën e ardhshme të profesionistëve të turizmit.
Në përfundim të diskutimit, Luigi Sciarra, President i Skål Roma, citoi ish-Presidenten e Skål International, Annette Cardenas: “Annette tha se duhet të ndërtojmë ura. Por për të ndërtuar ura, nevojiten tulla dhe hekur. Kjo reformë na jep të dyja. Është koha për të ndërtuar.”
Sondazhi Strategjik mbetet i hapur për të gjitha klubet deri më 3 qershor 2025. Propozimi përfundimtar i reformës do të paraqitet në AGA gjatë Kongresit Botëror të Skål në Cuzco, Peru, nga 25 deri në 30 shtator 2025. Ajo që filloi në Skål Roma si një iniciativë lokale, tani ka evoluar në një lëvizje evropiane dhe gjithnjë e më shumë globale për ndryshim.
Një pikë kthese
Mbrëmja nuk përfundoi me slogane, por me respekt të ndërsjellë. Pa sulme personale. Pa përçarje. Vetëm klube, anëtarë dhe profesionistë — duke zgjedhur të ndërtojnë diçka më të mirë.
Ndërsa ekranet u errësuan, një gjë ishte e qartë: mandati i vërtetë për Skål International nuk ishte dhënë nga një skenë, por ishte ngritur nga baza.
E ardhmja e Skål nuk është më një çështje se kush udhëheq — por si udhëheqim ne dhe për kë.
Lini një koment