Gati për të shkuar në një dalje në det? Pse mund të bëhet mënyra më e sigurt për të udhëtuar?

Bruce
Bruce
Shkruar nga Bruce Nierenberg

Dr Peter Tarlow or safertourism.com  Bruce Nierenberg  of Bruce Nierenberg & Associated do të diskutojë pse lundrimet mund të dalin nga pandemia COVID-19 në një kasafortë. Bruce beson se nëse industria vendos protokollet e duhura tani, ajo mund të rishfaqet si një nga llojet më të sigurta të një përvoje pushimesh.

Ky diskutim do të zhvillohet si pjesë e rindërtimi.udhëtimi think tank në një takim për zmadhimin publik të Mërkurën, 10 Qershor.

Sipas Bruce Nierenberg, as industria e lundrimit dhe as ndonjë sektor tjetër i industrisë së udhëtimit dhe turizmit nuk mund të kishin kurrë plane të mjaftueshme për shkrirjen totale që sapo ndodhi, por Qendrat për Kontrollin dhe Parandalimin e Sëmundjeve nuk janë ekuilibruar në përgjigjen e tyre ndaj industria e lundrimit në krahasim me vendpushimet me bazë në tokë dhe vendet e tjera të udhëtimit. Po, kishte gjëra që mund të trajtoheshin më mirë, por unë nuk kam parë një histori ose koment për vdekjet dhe rastet e Covid-19 përveç kur bëhet fjalë për lundrim. Në fakt, ndërsa CDC ka mbyllur industrinë e lundrimit derisa të kthehet me një plan të qëndrueshëm për ri-hyrje, pse biznesit të vendpushimeve iu është dhënë një leje e lirë dhe është lejuar të rihapet pa kërkesa të tilla?

Ironia është që një anije udhëtimi me protokollet dhe mbrojtjen e duhur në vend është të paktën po aq e sigurt sa një hotel apo vendpushim i bazuar në tokë, dhe në shumë mënyra më i sigurt. Pse Duke supozuar, përsëri, që protokollet të azhurnohen si për një linje detare ashtu edhe për një vendpushim të bazuar në tokë, ka shumë pika kontrolli të daljes dhe hyrjes në një anije udhëtimi. Personeli i shërbimit në një anije jeton në anije dhe nuk shkon në shtëpi gjatë natës. Në një vendpushim të vendosur në tokë nuk ka kontrolle të vendosura për të kufizuar të huajt nga hyrja në hotel ose ngrënia e vakteve në hotel, edhe nëse ata nuk qëndrojnë në hotel dhe punëtorët largohen nga prona çdo ditë pas punës dhe për këtë arsye janë të ekspozuar në kushtet e të gjithë komunitetit ku ata jetojnë. Jo kështu me personelin e lundrimit. Unë nuk jam duke thënë se çdo alternativë pushimesh meriton një kalim falas. Në fakt, të gjithë destinacionet e pushimeve dhe sistemet e transportit duhet të mbajnë përgjegjësi. Për linjat e lundrimit, ata duhet ta shfrytëzojnë këtë mundësi, me më shumë se 90% të anijeve në botë të vendosura, për të paraqitur në CDC një protokoll të ri të operacionit të sigurisë shëndetësore pa plumb që përfshin procesin e nisjes dhe mbrojtjen e mysafirëve kur janë në portet e thirrjes dhe që mbron komunitetet që anijet vizitojnë. Në të gjitha rastet, pronarët e anijeve në impiantet fizike të anijeve të tyre mund dhe duhet të instalojnë teknologji të re moderne që është në dispozicion në sistemet e tyre A / C që në një mënyrë ose në një tjetër pastron ajrin që thithim 23,000 herë në ditë, dhe nëse teknologjia e duhur është zgjedhur madje mund ta shndërrojë ajrin në një shkatërrues të vazhdueshëm 24/7/365 të patogjenëve dhe baktereve në të gjithë anijen për pasagjerët dhe ekuipazhin kudo ku ajri rrjedh. Këto pajisje mund të instalohen lehtësisht dhe ekonomikisht në çdo sistem HVAC të anijes dhe gjithashtu mund të përdoren kur

njësi individuale A / C janë në secilën kabinë. Ata gjithashtu mund të aplikojnë zgjidhje të reja të teknologjisë së lartë në dispozicion në të gjitha sipërfaqet në enë, brenda dhe jashtë në kuvertë, të cilat gjithashtu shkatërrojnë në mënyrë aktive patogjenët dhe agjentët e virusit / bakteriale. Mund të shtoni edhe zgjidhje të reja në lavanderi që janë shumë më të sigurta sesa produktet tradicionale të rrobave dhe t'i bëjnë tekstilet në bord plotësisht të sigurta për t'u përdorur, si dhe duke i lejuar ata të vazhdojnë të vrasin patogjene pasi artikulli të jetë në përdorim. Varet nga industria e lundrimit për të bërë gjënë e duhur. Nëse e bën, ajo mund të zhvillojë dhe paraqesë një zgjidhje për CDC që do të vendosë lundrimet kokë e shpatulla mbi pjesën e mbetur të biznesit turistik.

Këto janë ndryshime të forta kuantike në mbrojtjet e ofruara nga alternativat e pushimeve. Wayshtë shumë më lart se procedurat e përdorura nga industria për të 'spërkatur dhe lutur', siç kanë bërë për vite me rradhë. Ne nuk mund t'i kthejmë rezultatet e pandemisë, por do të ishte kriminale nëse nuk do të gjenim rastin për të përdorur këtë ngjarje të tmerrshme për ta bërë industrinë tonë më të sigurt në një mënyrë kuptimplote dhe për t'i dhënë asaj produktin më të mirë në dispozicion për të minimizuar çdo sulm në të ardhmen nga bota e panjohur e sëmundjeve, të cilën historikisht mund ta presim çdo 5-10 vjet. Derisa një vaksinë të jetë në dispozicion për të gjithë, e cila do të ketë një ndikim të madh në kërkesën për pushime, ne gjithashtu mund të shtojmë kapacitet përkohësisht të zvogëluar dhe distancë shoqërore në bord dhe maska ​​dhe doreza.

Okshtë mirë, por nuk është ndërtuar një anije apo hotel që është projektuar për të fituar para me gjysmën e hapësirës së saj që nuk është në dispozicion për shitje. Plus, pushuesit dhe stafi që ecin me aq shumë mjete mbrojtëse të gatshëm për operacionin e zemrës nuk është ambienti i pushimeve që njerëzit duan. Në rregull për tani derisa një vaksinë të jetë gati, por unë kam parë shumë se është 'zgjidhja'.

Nuk është kështu. Nëse industria bën gjënë e duhur, ne mund të kemi përvoja normale të pushimeve për mysafirët tanë. Industria e lundrimit ka qenë një nga sektorët më inovativë të turizmit gjatë 30 viteve të kaluara plus. Risia e saj në bimët fizike, itineraret dhe aktivitetet në bord janë të mahnitshme. Ajo që është për t'u habitur është se ndërsa janë të gatshëm të investojnë miliarda në këto produkte të reja të mahnitshme, anije dhe vendpushime të pabesueshme, ata pengohen në procesin e kërkuar për të mbrojtur ato investime. Ata mund ta bëjnë këtë, dhe a nuk do të ishte e mrekullueshme nëse bashkoheshin dhe e bënin atë së bashku? Siguria, shëndeti dhe siguria nuk janë çështje konkurruese për tregun, ato janë kërkesa themelore të asaj që njerëzit presin kur udhëtojnë. Duke përfituar nga mënyra se si ndërtohen anijet, lundrimet kanë shansin të rikthehen në treg si destinacioni më i sigurt i pushimeve në Tokë. * Bruce ka zhvilluar një Print blu për të ndihmuar industrinë e lundrimit të rifillojë postimin COVID-19.

Rebuilding.travel është një iniciativë bazë e filluar nga botuesi i eTurboNews Juergen Steinmetz me ekspertë dhe anëtarë të udhëtimit dhe turizmit në 114 vende. Për më shumë informacion shkoni te www.rebuilding.travel 

Të jesh pjesë e pyetjeve dhe përgjigjeve dhe të dëgjosh me Dr. Peter Tarlow dhe Bruce Nierenberg të Mërkurën, 10 Qershor në 3.00 pasdite EST  Kliko këtu

<

Rreth Autorit

Bruce Nierenberg

Bruce Nierenberg, Bruce Nierenberg & Associates, FL, SHBA

Bruce Nierenberg sjell mbi 40 vjet përvojë në industrinë e udhëtimeve dhe turizmit në fushat e menaxhimit të linjave të lundrimit, linjave ajrore, hoteleve dhe vendpushimeve, menaxhimit të porteve dhe destinacioneve, zhvillimit të produkteve të reja dhe operacioneve ndërkombëtare të trageteve të lundrimit.

Si një ekzekutiv i lartë ose pronar i linjave të lundrimit dhe operacioneve turistike, ai ka qenë përgjegjës për disa nga zhvillimet më të rëndësishme të produkteve të reja në turizmin e Floridës, zhvillimin e destinacioneve të Karaibeve dhe industrinë e lundrimit. Ai është konsultuar për qeveritë dhe zhvillimet e turizmit në të gjithë ishujt e Karaibeve. Ai themeloi operacionet e para të lundrimit në Port Canaveral, Florida dhe Houston, Teksas. Itinerari i lundrimit 7-ditor në Karaibe Perëndimore që ai krijoi dhe zbatoi ndërsa ishte në Norvegjinë Cruise Lines si Zëvendës-President Ekzekutiv, duke përfshirë portet ultra të suksesshme të Cozumel, Meksikës, Ocho Rios, Xhamajkës dhe Grand Cayman mbetet sot si itinerari më i suksesshëm i Karaibeve. në industrinë e lundrimit. Cozumel, Meksikë është bërë ndalesa portuale numër 1 në botë për numrin e vizitorëve vjetorë të anijeve turistike. Mbi 5 milionë vizitorë të lundrimit në vit vizitojnë Cozumel, Meksikë. Nierenberg zhvilloi gjithashtu stacionet e para të lundrimit në ishull privat në Ishujt Jashtë të Bahamas, të cilat votohen çdo vit si përvoja më e mirë e lundrimit për portet e vizitës në Karaibe. Këto udhëtime shfaqën "Përvojat e para të ishullit privat", të cilat janë bërë një produkt i zakonshëm për të gjithë operatorët e Karaibeve dhe një kontribues i rëndësishëm në rritjen e turizmit Bahamian.

Nierenberg filloi karrierën e tij në turizëm si agjent i biletave dhe operacioneve të aeroportit në Eastern Airlines ndërsa ishte në kolegj në Universitetin e Miami. Ndërsa në Eastern Airlines, ai punoi gjithashtu si Përfaqësues i Lartë i Shitjeve të Pasagjerëve dhe Transportit. Në vitin e tij të parë si përfaqësues shitjesh, ai u shpall shitësi i vitit. Ai gjithashtu shërbeu si Menaxher Rajonal i të Ardhurave dhe Zhvillimit të Produkteve në Midwest përpara se të largohej nga Eastern Airlines për t'u bashkuar me industrinë e lundrimit.

Pozicioni i tij i parë në industrinë e lundrimit ishte me Norwegian Cruise Lines (NCL) si Drejtor Rajonal i Shitjeve në Çikago, IL. Në vitin e tij të parë me NCL, ai përdori sfondin e tij të linjës ajrore për të krijuar programin e parë kombëtar të paketave ajrore-detare që ofronte për herë të parë pushime të paketuara lundrimi dhe ajrore në nivel kombëtar.

Ndërsa me NCL, ai ishte gjithashtu përgjegjës për blerjen dhe konvertimin e SS France në SS Norway, anija më e madhe e pasagjerëve në fjalë në atë kohë dhe anija e parë "mega" e lundrimit që transportonte mbi 2,000 pasagjerë. Ky ishte produkti i parë i lundrimit që tregtoi anijen si destinacion dhe provoi pranimin e konsumatorit të konceptit të anijes së madhe që përdoret tani me sukses në të gjitha linjat e lundrimit mega të sotëm.

Ndërsa CEO i Scandinavian World Cruises, ai ndihmoi në konceptimin, projektimin dhe zbatimin e "super tragetit" të parë që operonte në ujërat e SHBA, MS Scandinavia, i cili shkonte nga Nju Jorku, NY deri në Bahamas.

Ai filloi tregun njëditor të lundrimit dhe lojërave nga Florida, "Seascape", i cili operoi me sukses për mbi 30 vjet nga disa porte në Florida. Ky produkt prezantoi shumë pasagjerë për herë të parë me përvojën e tyre të parë të lundrimit. "Udhëtimet drejt askund" përfundimisht u larguan nga tregu pasi kazinotë me bazë tokësore u miratuan për operacionet në Florida. 2

Në partneritet me Greyhound Dial Corporation, ai krijoi dhe ishte partner menaxhues i Premier Cruise Lines, Ltd. i quajtur si "Big Red Boats", i cili hapi lundrimet nga Florida Qendrore duke përdorur Port Canaveral, FL.

Produkti Premier Cruise Line, Ltd. (PCL) vlerësohet për sjelljen e familjeve amerikane që udhëtojnë me fëmijë në tregun e lundrimit. PCL prezantoi programin e parë në bord për fëmijë duke përfshirë një staf të plotë të dedikuar për aktivitetet rinore. PCL krijoi gjithashtu programin e parë të ngrënies për fëmijë me shërbim të plotë, shërbimin e parë ditor të kujdestarisë së fëmijëve në bord dhe dedikoi një kuvertë të tërë të anijes për të krijuar qendrat e para rekreative të fëmijëve në bord, të ndara sipas grupmoshave specifike. Pas vetëm disa vitesh në treg, PCL ishte bërë linja më e suksesshme e lundrimit në tregun e lundrimit 3-4 ditë, dhe linja zyrtare e lundrimit të Walt Disney World.

Të gjitha këto produkte janë bërë elementë kryesorë të industrisë së lundrimit sot dhe themeli për ndërtimin e anijeve të veta dhe fillimin e Disney Cruise Lines. Ndërsa ishte Themelues dhe Partner Menaxhues në PCL, ai zhvilloi lundrimet e para jashtë ishullit në Ishujt Abaco të Bahamas. Ky projekt kërkonte zhvillimin e plotë të destinacionit duke përfshirë pastrimin e kanalit dhe ndërtimin e objekteve të portit dhe portit. PCL ishte fillimi i lundrimit familjar dhe operacioni i parë i lundrimit nga Port Canaveral. Ky port është bërë i dyti më i madh në botë për nga numri i pasagjerëve që hipin çdo vit, i dyti vetëm pas Portit të Majamit.

Duke përdorur marrëdhënien e kontratës Disney, Paketa e Javës së Premier Cruise & Disney u bë:

 Operacioni më i suksesshëm turistik në Florida.

 Shitësi më i madh individual i pranimeve të Disney jashtë Disney.

 Qiramarrësi më i madh individual i makinave në Florida, dhe

 Kontraktori më i madh i dhomave të hoteleve në Florida Qendrore

Pasi ia shiti interesin e tij në PCL Dial Corporation, ai u bë President/CEO i Costa Cruise Lines, përpara shitjes së kompanisë te Carnival Corporation. Ndërsa me Costa Cruise Lines, ai zbatoi disa itinerare të reja fitimprurëse dhe prezantoi dy anije të reja për kompaninë. Pas disa vitesh me Costa Cruise Lines dhe shitjes së afërt të kompanisë te Carnival Corporation, ai u ribashkua me NCL dhe zbatoi lundrimet gjatë gjithë vitit të parë nga Houston, Teksas në Karaibe Perëndimore.

Në vitin 2002 ai u bë President/CEO i kompanisë Delta Queen Steamboat (DQSC) me bazë në New Orleans, LA, në atë kohë e vetmja anije me avull me flamur amerikan në lumenjtë Mississippi dhe Ohio. Në bashkëpunim me kompaninë mëmë, gjigantin e mikpritjes Delaware North Corporation (DNC), ai e mori DQSC, nga një humbje vjetore prej 15 milionë dollarësh pas falimentimit në një rezultat pozitiv përpara se të shitej në 2006 pasi Uragani Katrina shkaktoi një ndërprerje të funksionimit në fund të 2005. Ai organizoi me sukses një vendosje pas uraganit të anijeve me avull të DQSC nëpërmjet kontratave me kompanitë kryesore të naftës si EXXON në Teksas dhe Luiziana për t'i përdorur anijet si anije akomoduese për inxhinierët që po rindërtonin rafineritë përgjatë bregut të Gjirit të shkatërruar nga uraganet Katrina dhe Rita. .

Ai ka shërbyer në Komisionin e Turizmit të Floridës duke përfshirë 2 vjet si Kryetar/Zëvendës Kryetar i Shoqatës Ndërkombëtare të Linjave të Cruise (CLIA), Bordit të Guvernatorëve të Fondacionit të Kolegjit Komunitar Brevard dhe Bordit të Shoqatës së Kruizave të Karaibeve në Florida. 3

Nga viti 2009 deri në 2016, Nierenberg punoi në krijimin e sistemit të parë të shërbimit Super Cruise-Terget në pellgun e Karaibeve. Fokusi fillestar ishte në shërbimin e Majamit në Havanë, Kubë, por politika e qeverisë kubane dhe amerikane e ka bërë të pamundur fillimin. Më 5 maj 2015, Nierenberg siguroi licencën e parë nga qeveria amerikane për të operuar anije pasagjerësh në Kubë.

Në shkurt 2016, ai u bë President/CEO i Victory Cruise Lines, një anije e vogël luksoze me bazë në Miami, produkt gjithëpërfshirës i lundrimit për të lundruar drejt Liqeneve të Mëdha dhe Kanadasë në pranverë dhe verë. Lundrimi i parë në bord Victory I për Victory Cruise Lines u lançua me sukses në korrik të 2016.

Ai u emërua Kryetar i Bordit të Victory Cruise Lines (VCL) në fillim të vitit 2018. Një anije e dytë, Victory II, iu bashkua flotës në Liqenet e Mëdha në korrik të 2018. VCL lundroi në Kubë nga Miami, Florida duke filluar nga dimri i 2018. Victory II ishte planifikuar të lundronte në një program të ri në tregun e Jukatanit të Meksikës në dimrin e 2019. Në vetëm 18 muaj, VCL ishte bërë operatori më i madh në Liqenet e Madhe dhe lideri i tregut në zhvillimin e përmbajtjes së destinacionit dhe portit në Liqenet e Madhe dhe Kanada/New England lundrim me anije të vogla luksoze. Të tre sezonet në Liqenet e Mëdha gjatë udhëheqjes së Nierenberg ishin fitimprurëse.

Në 2017, Nierenberg ishte një katalizator dhe kontribuoi në krijimin e një organizate të re të krijuar për të promovuar rritjen e lundrimeve të Liqeneve të Madhe. "Great Lakes Cruise Council" u formua nga qeveritë rajonale dhe palët e interesuara për të sjellë më shumë ndërgjegjësim në rajon dhe potencialin e tij të lundrimit. Ajo filloi përpjekjet e saj të para në 2018.

VCL (marka dhe anijet e saj) iu shit kompanisë amerikane Queen Steamboat në janar të 2019.

Që nga shitja e VCL, Nierenberg ka zhvilluar produkte të reja në tregjet e anijeve të vogla me dieta të larta përgjatë lumenjve të SHBA-së, Liqeneve të Madhe dhe Kanadasë, nivelit jugor të Shteteve të Gjirit të SHBA-së dhe lundrimeve të ekspeditave.

Nierenberg është gjithashtu një partner dhe këshilltar i "Darwin Travel Technologies", një Sistem i Shërbimeve të Pasagjerëve (PSS) për industrinë e aviacionit që përmban teknologjinë më të re të "Cloud".

Shperndaje te...