Destinacioni 365: Menaxhimi i sezonalitetit të turizmit

365 NGA DIZAJNI
Që çdo destinacion të funksionojë si një ekonomi e qëndrueshme, e qëndrueshme e turizmit, duhet të ekzistojnë bazat e praktikës së mirë të biznesit. Kritike është qëndrueshmëria e kërkesës dhe ofertës. Në rastin e sektorit të turizmit, kjo kërkon krijimin e një propozimi destinacioni "365" i cili ofron përvoja gjatë gjithë vitit, duke krijuar kështu vizita gjatë gjithë vitit.

Zhvillimi i një destinacioni 365 është thelbësor për të siguruar që industria e turizmit është në gjendje të krijojë dhe mbështesë nxitësit kryesorë të rritjes ekonomike dhe shoqërore të sektorit. Kjo perfshin:

• punësim,
• gjenerimi i të ardhurave,
• zhvillimi i infrastrukturës,
• tregti,
• besimi i investitorit,
• identiteti shoqëror, dhe
• kthehen në investime.

Inxhinieria e një destinacioni gjatë gjithë vitit, i cili është relativisht i imunizuar ndaj ndryshimeve në rrjedhën e turizmit për shkak të klimës dhe / ose aktivitetit, kërkon përcaktimin e kujdesshëm të segmenteve të turizmit, të cilët përbëjnë propozimin e përgjithshëm të destinacionit. Kërkohet menaxhim i kujdesshëm i fluksit të udhëtarëve, ata nga të dy segmentet e kohës së lirë dhe të biznesit, gjatë gjithë vitit.

Për shkak se realiteti është - një rritje në aktivitetin e turizmit mund të krijojë ngritje interesante, frymëzuese në aktivitetin ekonomik, por nëse ato nuk mbahen gjatë gjithë vitit, uljet do të rezultojnë që njerëzit që punojnë në industrinë e turizmit të lihen të lirë, duke rezultuar në një rënie në të ardhurat e familjes, një dëm në aktivitetin ekonomik, rënia në pagimin e shërbimeve dhe tarifat e shkollës, dhe rënia në arsimin e brezit të ardhshëm… deri në sezonin e lartë të ardhshëm lejon për punësimin, ripagimin, ri-frekuentimin, dhe rindërtimin.

Efekti neto: dobësim i drejtpërdrejtë, dramatik i strukturës shoqërore që i mban të gjithë njerëzit e destinacionit të sigurt, të ngrohtë dhe shpresëdhënës.

KRIJIMI 365
Thelbësore për këtë inxhinieri të një destinacioni gjatë gjithë vitit 365 është identifikimi i sektorëve të turizmit të ngrohtë që destinacioni mund të ofrojë dhe idealisht të zotërojë, si shtylla të propozimit të tyre të përgjithshëm të destinacionit.

Turizmi i ngrohtë - zhvillimi zyrtar dhe investimi në nënsektorët e turizmit, të cilët janë hartuar dhe promovuar me kujdes, kreativitet, dhe qartë strategjikisht për të tërhequr udhëtarët me interesa të veçantë specifikë, shpesh të sofistikuar - janë thelbësore për krijimin e destinacioneve konkurruese, vizionare.

Ekoturizmi, vullnetarizmi, turizmi mjekësor, turizmi kulturor, turizmi i lundrimit, turizmi i verës, turizmi fetar - të gjitha këto janë shembuj të sektorëve të ngrohtë të cilët destinacionet i kanë shfrytëzuar si zona të propozimit të destinacioneve gravitas.

Për shembull:

• INDIA, shtëpia e Ayurveda dhe tani një sektor i turizmit mjekësor i klasit botëror;
• ZELANDA E RE, një qendër e ekoturizmit 100% e pastër;
• AFRIKA E JUGUT, ku turizmi kulturor formon shtyllën kurrizore të destinacionit;
• SAN FRANCISCO, i vetëshpalluri "Kryeqyteti Gay i botës;"
• JUG E FRANCS, e njohur globalisht si një qendër e turizmit të mrekullueshëm të ushqimit dhe verës;
• KENYA, një mendim i parë kur bëhet fjalë për safarin klasik, romantik afrikan;
• DUBAI, me ofertën e tij jashtëzakonisht të mirë-vendosur të turizmit të biznesit, imun ndaj majave të verës në temperaturë;
• ALASKA, shtëpia e disa prej varkave më të mira në botë dhe balenave dhe akullnajave me bazë tokësore;
• TAHITI, një nga destinacionet kryesore në botë për muajin e mjaltit; dhe
• Deti i Kuq i Egjipt, një Mekë për zhytësit në botë.

Në fakt, këto nën-sektorë bëhen njësi biznesi të turizmit brenda ofertës më të madhe të turizmit. Propozimi i tyre është i qartë, qëllimet e tyre të përcaktuara qartë, audienca e tyre e synuar dhe mesazhet reaguese kryesore të gdhendura në mënyrë akute. Ose, të paktën, ato duhet të jenë.

Sidoqoftë, shpesh, nënsektorët e turizmit të ngrohtë krijohen si projekte dytësore, të përkohshme ose taktike brenda sektorit më të madh të turizmit të mobilizuar vetëm për vlerën e tyre të rritjeve në rritje. Ngjarje të tilla fatkeqe mbytin potencialin e vërtetë të turizmit të ngrohtë. Një keqardhje e madhe pasi, kur zhvillohen dhe aktivizohen si duhet, nënsektorët e aftë mund të, në fakt, të formojnë kornizën thelbësore për konkurrencën e destinacionit dhe lidhjen e udhëtarëve.

Destinacionet vizionare, ata që ndërtojnë ekonominë e tyre të turizmit dhe të ardhmen e turizmit përmes menaxhimit të disiplinuar strategjik dhe përkushtimit ndaj trashëgimisë, pranojnë se roli i sektorëve të ngrohtë është shumë më i vlefshëm sesa thjesht numrat që ata sjellin.

Sektorët e ngrohtë jo vetëm që kanë aftësinë për të mbajtur zjarrin të ndezur, ato në fakt mund të përcaktojnë natyrën e flakës.

Përfitimet e tyre janë trefish:

Së pari, dhe më e qartë, turizmi i ngrohtë ndihmon në tërheqjen e mbërritjeve në rritje. Duke rezonuar me tregje specifike të synuara, turizmi i mirë është në gjendje të tërheqë vizita në, shpesh, periudha kritike të vitit kur interesi i veçantë është në kulmin e tij (dmth., Ciklik).

Së dyti, turizmi i ngrohtë lejon një menaxhim efektiv të sezonalitetit. Duke krijuar dhe aktivizuar sektorë të ngrohtë që mund të tërheqin vizitat gjatë periudhave të sezonit të ulët, industria është në gjendje të rrisë bazën e punësimit në sektor dhe aktivitetin ekonomik, duke mbështetur stabilitetin dhe prosperitetin ekonomik të lidhur me turizmin, si dhe harmoninë dhe unitetin shoqëror.

Së fundmi, dhe me një rëndësi të jashtëzakonshme strategjike, turizmi i ngrohtë lejon një destinacion për të arritur ndryshime thelbësore në perceptimin e destinacionit. Kjo është veçanërisht e rëndësishme për destinacionet që kërkojnë të përjashtojnë perceptimet e vjetruara dhe / ose të pasakta të udhëtarëve (dhe botës në përgjithësi) në lidhje me identitetin kombëtar, cilësinë dhe aftësinë.

Një shembull i mrekullueshëm i kësaj është India - duke njohur rolin kritik që sektori i turizmit mund të luajë në ndërtimin e kombit për të ardhmen nga perspektiva e punësimit, infrastrukturës, investimeve dhe zbutjes së varfërisë, qeveria bëri një angazhim të ndërgjegjshëm, të qartë, konkret për zhvillimin e sektorit. Marka e destinacionit - thjesht e pabesueshme.

Sidoqoftë, "India e pabesueshme" ende përballej me sfida të rëndësishme me perceptimin e pastërtisë dhe sofistikimit të destinacionit. Tashmë posedimi i një historie të pasur në mirëqenien natyrore dhe shërimin (mjekësia Ayurvedic) dhe me ekspertizë të qartë midis mjekëve dhe shërbimeve mjekësore moderne indiane (me përballueshmërinë e tyre kundrejt pajisjeve perëndimore), qeveria e Indisë me mençuri identifikoi turizmin mjekësor si një sektor me përparësi të ngrohtë. Ky prioritizim nuk ishte vetëm një mjet për të tërhequr më shumë vizitorë dhe për të ndërtuar barazinë e markës së destinacionit - ishte një mënyrë e fuqishme për të çuar mesazhin në botë që India është e pastër, e sigurt, e aftë dhe e sofistikuar. Një lëvizje e pabesueshme për avancimin e turizmit.

365, 360 gradë
Për të kontribuar në mënyrë efektive, të qëndrueshme dhe në mënyrë efikase të burimeve në rritjen dhe zhvillimin e destinacionit, krijimi i sektorëve të ngrohtë duhet të luajë një pjesë në strategjinë e përgjithshme të rritjes së turizmit të kombit.

Në mënyrë të veçantë, zhvillimi i sektorit të ngrohtë duhet të kontribuojë qartë në zhvillimin e sektorit përmes kontributit të drejtpërdrejtë në një nga disa nga faktorët vijues të rritjes së ekonomisë së turizmit:

• Rritja e arritjeve,
• Rritja e rendimentit,
• Rritja e vizitave gjatë gjithë vitit,
• Rritja e shpërndarjes së udhëtarëve jashtë qendrave kryesore të turizmit,
• Rritja e kapitalit të markës së destinacionit,
• Rritja e konkurrencës në destinacion, dhe
• Rritja e krijimit të mundësive për njerëzit e destinacionit.

Prandaj, para një destinacioni për të identifikuar dhe kërkuar të zhvillojë një vend, duhet të bëhen disa pyetje të vështira, duke përfshirë, ndër të tjera:

1. Si e mbështet kjo ngrohtë:

• Marka e destinacionit?
• Momenti i mbërritjeve?
• Tërheqja e udhëtarëve të rinj, si dhe të përsëritur?
• Imazhi i përgjithshëm i kombit / rajonit?
• Ngritja e sezonit të ulët?
• Mandati më i madh i turizmit dhe zhvillimit ekonomik?

2. Cili është panorama konkurruese për kamaren dhe a mund të konkurrojmë në mënyrë efektive, të qëndrueshme dhe të besueshme?

3. A është kjo një kamare që mund të zotërojmë?

4. A jemi të gatshëm të investojmë në zhvillimin dhe suksesin e vazhdueshëm të kamës deri në:

• Përfshirja e tij në strategjinë e turizmit të destinacionit?
• Siguroni burime të përshtatshme, të vazhdueshme - fonde, njerëz, inteligjencë?
• Krijimi i politikës për të siguruar mbështetjen e sektorit në të gjitha nivelet?

5. Pse vërtet dëshirojmë ta bëjmë këtë?

• Kush ose cili është motivimi kryesor?
• Çfarë trashëgimie do të lërë për turizmin, për sektorët e tjerë dhe për njerëzit e destinacionit?
• Dhe sa i izoluar është angazhimi për zhvillimin e sektorit të ngrohtë nga ndryshimet politike?

Përgjigjja me mendime e pyetjeve të mësipërme do të sigurojë që zhvillimi i sektorit të kamareve të veprojë si një karburant që lejon që e ardhmja e destinacionit të digjet shkëlqyeshëm… duke e mbrojtur atë nga krijimi i një kamareje e cila në fakt mund të digjet shpejt dhe fuqishëm, por të lërë pas një destinacion të dëmtuar nga flakët e tij.