Ndërtimi i qëndrueshmërisë së turizmit për të lulëzuar në "normalen e re"

La Turizmi Xhamajka Ministri, i nderuar Edmund Bartlett, mbajti një fjalim të rëndësishëm në Prezantimin e Debatit Sektorial 2020/2021 mbi ndërtimin e rezistencës së turizmit, i cili ndahet këtu në tërësinë e tij.

HYRJE

Z. Kryetar, ngrihem me këtë rast të 31-të për t'iu drejtuar kësaj shtëpie të nderuar në këtë debat sektorial mjaft të rëndësishëm ndërsa flas për zhvillimet dhe sfidat me të cilat përballet një nga industritë kryesore të kombit tonë, turizmi. Me COVID-19 në vazhdim të punëve të çdo kombi, lindje dhe perëndim, unë duhet të shpreh lavdërime dhe mirënjohje të përzemërta për udhëheqjen e Kryeministrit, Shenjtëria më e Nderuar Andrew, pasi ai drejton në mënyrë efektive Xhamajkën nëpër detet më të copëtuara në historinë moderne të kombit tonë . Të gjithë ne lutemi që Zoti të vazhdojë ta forcojë atë në këto kohë unike ndërsa ne punojmë si një ekip për të dhënë sukses në fund të kësaj krize.

Z. Kryetar, unë do të doja të falënderoja:

• Zoti i Plotfuqishëm,
• Zgjedhësit e mi të Lindjes Qendrore St. James,
• Palët e interesuara të sektorit të turizmit dhe njerëzit e Xhamajkës,
• Gruaja ime e dashur prej 46 vitesh Carmen, djali dhe nipërit e mi

Z. Kryetar, për zgjedhësit e mi të Lindjes Qendrore St. James, ju them faleminderit për mbështetjen dhe durimin tuaj në udhëheqjen time të vazhdueshme të punëve tuaja. Efektet negative ekonomike dhe sociale të COVID-19 janë aty për të parë të gjithë. Sidoqoftë, ne qetësohemi në gamën e projekteve që rezultojnë në rrugë të përmirësuara, qasje më të madhe në ujë, thellim të zhvillimit të komunitetit dhe aktivitete të angazhimit, veçanërisht për rininë tonë, zhvillime të strehimit, rinovim urban, zhvillime pozitive në projekte bujqësore, iniciativa më të mira për zhvillimin e sporteve dhe rrugë më të forta për krijimin e vendeve të punës.

Z. Kryetar, Unë i përshëndes tre Këshilltarët e mi, ekipin tim të menaxhimit dhe punëtorët e mi të përkushtuar duke përfshirë Tulipanët e Ed, të cilët vazhdojnë të jenë një burim i mbështetjes së komunitetit, veçanërisht për të varfrit dhe të varfërit e zonës elektorale. Si gjithmonë Z. Kryetari programi i zhvillimit të kapitalit njerëzor për East Central mbetet aktiviteti ynë kryesor për 21 vitet e fundit dhe ne jemi krenar Z. Kryetar që kemi të diplomuar nga çdo universitet, në vend dhe shumë jashtë shtetit, si dhe nga shkollat ​​e mesme dhe mësuesit ' kolegjet Unë natyrisht do të doja të falënderoja partnerët tanë të sektorit privat që kanë ndihmuar për t'i bërë këto bursa të qëndrueshme.

Z. Kryetar, unë gjithashtu dua, natyrisht, të falënderoj ekipin tim të shkëlqyer në Ministrinë e Turizmit të udhëhequr nga Sekretarja jonë e Përhershme, Jennifer Griffith. Dhe agjencitë tona mbështetëse, Bordi Turistik i Xhamajkës, Fondi i Zgjerimit të Turizmit, Kompania e Zhvillimit të Produkteve të Turizmit, Jamaica Vacations Ltd., Qendra e Konventës së Gjirit Montego, Kompania e Zhvillimit të Shtëpisë Devon, Llixhat Minerale të Lumit të Bathit dhe Milkut, si dhe Bordet e tyre përkatëse të drejtorëve dhe kryesuesve.

Struktura e qeverisjes dhe misioni i Ministrisë së Turizmit është e fortë dhe na ka lejuar jo vetëm të shtrijmë një sërë politikash, programesh dhe iniciativash që kanë kontribuar në mënyrë të konsiderueshme në sektorin e lulëzuar më parë, por edhe për t'u forcuar për t'u marrë ballë me sfidat e sjella nga COVID-19.

Z. Kryetar, Unë duhet të pranoj udhëheqjen tuaj të qëndrueshme të shtëpisë dhe shërbimin publik shumë vjeçar. Ju keni bërë një punë të mirë!

Z. Kryetar, kolegëve të mi, në të dy anët e kësaj Shtëpie fisnike, ju falënderoj për marrëdhëniet shumë të mira që kemi gëzuar gjatë vitit. Inkurajimi dhe këshillat tuaja pranohen me mirësjellje.

Rrjedha e prezantimit

Z. Kryetar, ne jemi plotësisht të vetëdijshëm për faktin se jemi të shtypur për kohë dhe si të tillë, unë synoj ta kaloj këtë prezantim kritik me detaje dhe saktësi.

Unë së pari do të:

1. Nxirrni në pah realitetet e COVID-19 ndërsa bëri rrugën e saj nëpër botë dhe si ka ndikuar në industrinë e Turizmit
2. Detajoni shpejt performancën tonë yjore për vitin 2019 që vazhdoi deri në fillim të vitit 2020
3. Skiconi lëvizjet tona proaktive ndërsa vazhdojmë të përballemi me sfidën e pandemisë
4. Detajoni nismat kryesore të politikave të cilat janë dhe do të vazhdojnë të korrin sukses me ose pa COVID-19
5. Jepni një përmbledhje të shpejtë të rrugës përpara, dhe
6. Afirmoni faktin që Turizmi duhet të kthehet edhe më i fortë sesa e lamë para-COVID-19

REALITETI TANI

Më lejoni të hedh shpejt në z. Kryetarin që ndërsa Qeveritë në të gjithë botën vazhdojnë të rihapin ekonomitë mes pandemisë COVID-19, turizmi këtu dhe gjetkë po zë vendin kryesor. Dhe për arsye të mirë. Në rastin e Xhamajkës, industria e turizmit është buka dhe gjalpi i kombit.

Ajo është përgjegjëse për 9.5% të PBB-së me Këshillin Botëror të Udhëtimit dhe Turizmit (WTTC) duke shkuar përtej asaj përqindjeje të drejtpërdrejtë duke vënë në dukje se pak më pak se një e treta e ekonomisë së Xhamajkës është e varur nga industria e turizmit. Për më tepër, ajo kontribuon me 50% të të ardhurave valutore të ekonomisë dhe gjeneron 354,000 vende pune direkte, indirekte dhe të nxitura.

JAMAICA'S STELLAR 2019 PERFORMANC

Në 2019, Xhamajka mirëpriti afërsisht 4.3 milion vizitorë, me 2.7 milion vizitorë ndalesë secili duke kaluar mesatarisht 8.6 netë dhe 1.6 milion vizitorë udhëtimi, shpenzimet e kombinuara të të cilëve kontribuan në destinacionin duke fituar 3.64 miliardë dollarë. Mbërritjet në ndalesa u rritën me 8.4% krahasuar me 2018 dhe fitimet e përgjithshme të këmbimit valutor u rritën me një dajak 10.3%, nga 3.3 miliardë dollarë amerikanë në 2018.

Stoku i dhomave në vitin 2019 ishte afërsisht 33,000, që përfaqësonte mbi 1,200 dhoma të reja të hapura vitin e kaluar duke përfshirë Bregun e Veriut dhe Kingston. Në fakt, z. Kryetari drejtues i kompanive lokale dhe globale të hoteleve vazhdoi të tregonte interes të madh për Xhamajkën, me Investimet e Huaja Direkte (IHD) në sektorin e turizmit mesatarisht 200 milion USD në vit për tre vitet e fundit.

Z. Kryetar, historia më e rëndësishme që qëndron pas këtyre numrave është fakti që ne kemi qenë në pozicionim të vazhdueshëm të turizmit për të siguruar që të ketë ruajtje më të madhe lokale të të ardhurave nga turizmi. Kur morëm detyrën në 2016, Xhamajka po mbante 30 cent të çdo dollar të fituar në industri. Tani po mbajmë 40.8 cent, një rritje prej 36%, e cila është ndër më të lartat në rajon.

Z. Kryetar, pasi unë gjithashtu besoj se fitimet janë metrika më e rëndësishme për të siguruar që turizmi promovon interesat ekonomike kombëtare, unë kënaqem shumë me faktin se vendi ka qenë në gjendje të rrisë fitimet me 1 miliard dollarë amerikanë në pak më shumë se tre vjet. Ne gjithashtu tejkaluam, me 2,000 vende pune, projeksionin tonë për sektorin për të gjeneruar 127,000 vende pune deri në 2021.

Në fund të vitit 2019, turizmi ishte parashikuar të krijonte 41,000 vende të reja pune deri në vitin 2022. Ne e dimë tani që ndikimi i COVID-19 do të rezultojë në një rishikim të këtij vlerësimi, por pika më e gjerë që bëhet është se turizmi mbetet një nga më kritikët katalizatorë për krijimin e vendeve të punës në ekonominë Xhamajkane.

Ashtu si një shënim i rëndësishëm Z. Kryetari, Instituti Statistikor i Xhamajkës (STATIN) tani ka klasifikuar punësimin e drejtpërdrejtë në sektorin e turizmit në 170,000 punëtorë për të përfshirë punonjës në nën-sektorin e akomodimeve, agjencitë e udhëtimit, ofruesit e transportit tokësor, punëtorët në nën tërheqjet -sektori, shitës zejtarie, etj.

COVID-19

Sëmundja Coronavirus 2019 (COVID-19), e shkaktuar nga SARS-CoV-2 dhe e identifikuar për herë të parë zyrtarisht në Wuhan, Kinë, në Dhjetor 2019, ishte shqetësuese e menjëhershme për Ministrinë e Turizmit dhe agjencitë tona. Në janar të këtij viti, ndërsa virusi filloi të përhapet me shpejtësi dhe Organizata Botërore e Shëndetësisë (OBSH) deklaroi shpërthimin një Urgjencë të Shëndetit Publik të Shqetësimit Ndërkombëtar, ne tashmë ishim në gjendje emergjence; duke analizuar me kujdes situatën në mënyrë të vazhdueshme dhe duke vendosur kushte të paparashikuara për të trajtuar krizën në rritje.

Ne gjithashtu ishim në dialog të vazhdueshëm me Zyrën e Kryeministrit dhe Ministrinë e Shëndetësisë dhe Mirëqenies pasi situata vazhdoi të përkeqësohej, duke prekur fillimisht industrinë tonë të lundrimit dhe më vonë arritjet tona të ndalesave. Siç ishte parashikuar, Organizata Botërore e Shëndetësisë, më 11 Mars, 2020, deklaroi COVID-19 një pandemi pasi përfshiu vendet në të gjithë botën.

Trafiku turistik përfundimisht u ndal në një ndalim të plotë ndërsa kombet në të gjithë botën, duke përfshirë Xhamajkën, mbyllën ose kufizuan rreptësisht lëvizjen e njerëzve përtej kufijve dhe në mënyrë efektive hynë në modalitetin e fikjes. Industria jonë e lulëzuar e turizmit, Z. Kryetari shkoi nga mijëra arritje në ditë në ZERO, duke çuar në mbylljen e hoteleve, vilave, atraksioneve, humbjeve të përhapura të vendeve të punës dhe një ulje masive të të ardhurave për turizmin, bujqësinë, prodhimin, artizanatin, ofruesit e transportit tokësor dhe një mori sektorësh të tjerë. Humbja e parashikuar e të ardhurave të drejtpërdrejta të turizmit për Qeverinë për shkak të COVID-19 për Prill 2020 deri në Mars 2021 është 38.4 miliardë dollarë JA. Humbja e përgjithshme e vlerësuar për ekonominë nga shpenzimet e vizitorëve nga mbërritjet e ndalesave është 107.6 miliardë dollarë. Me pak fjalë, kombi po humb afërsisht 400 milion J $ në ditë, Z. Kryetar.

Z. Kryetar, mund ta shihni, pra, që rihapja në faza e kufijve tanë për udhëtarët ndërkombëtarë më 15 qershor nuk ka të bëjë vetëm me turizmin, por një çështje e jetës ekonomike ose vdekjes. Ne kemi nevojë për të kthyer mbi 350,000 punëtorë të zhvendosur pandemike në punë. Ne duhet të sigurojmë një farë shpëtimi për shumë biznese dhe punëtorë që tani po përballen me kohë shumë të vështira.

Z. Kryetar, Unë dua t'ju siguroj që rihapja po kryhet në mënyrë të sigurt dhe në një mënyrë që mbron punonjësit tanë të turizmit në vijën e parë, qytetarët Xhamajkanë dhe vizitorët tanë. Siç thekson Kryeministri ynë, ne duhet të vazhdojmë të mbrojmë jetën ndërsa sigurojmë jetesën tonë.

Z. Kryetar, Qeveria jonë ka demonstruar qëndrueshmëri në fokus dhe vendosmëri për të përmbajtur pandeminë dhe me rezultate të shkëlqyera. Ne nuk kemi ndërmend ta zhbëjmë këtë punë të mirë.

Protokollet e forcës së detyrave të rikuperimit

Kjo është arsyeja pse Z. Kryetari në Prill ne krijuam Task Forcën për Rimëkëmbjen e Turizmit COVID-19, me bashkëpunimin e sektorit publik-privat të përbërë nga aktorë kryesorë nga sektori i turizmit, Ministria e Turizmit dhe agjencitë e Ministrisë. Ai mbështetet nga dy grupe pune - një për turizmin e përgjithshëm dhe një tjetër për turizmin e lundrimit - dhe një sekretariat.

Taskforca është mandatuar të sjellë një pamje realiste të fillimit ose pozicionit fillestar të sektorit; të zhvillojë skenarë për shumë versione të së ardhmes; vendosni qëndrimin strategjik për sektorin, si dhe një drejtim të gjerë të udhëtimit përsëri drejt rritjes; vendosin veprime dhe imperativa strategjikë që do të pasqyrohen në skenarë të ndryshëm; dhe të vendosni pika shkas për të trajtuar veprimet, të cilat përfshijnë një vizion të planifikuar në një botë që po mëson të evoluojë me shpejtësi.

Z. Kryetar, më jepni një moment për të falënderuar kolegun tim Ministrin, të Nderuarin. Dr. Christopher Tufton, dhe ekipi i tij i palodhur, për bashkëpunimin dhe mbështetjen e tyre gjatë gjithë kësaj periudhe përpjekjeje.

Z. Kryetari, Partneri i Lartë i PricewaterhouseCoopers, Wilfred Baghaloo, kryeson nën-komitetin e Grupit të Përgjithshëm të Punës për Turizmin COVID-19. Ne gjithashtu sollëm ekspertin ndërkombëtar të rikuperimit të krizës Jessica Shannon në bordin e sekretariatit të Task Forcës së Rimëkëmbjes së Turizmit COVID-19, në një përpjekje për të forcuar planin e rezistencës së vendit për sektorin.

Shannon është një partner këshillimor i PricewaterhouseCoopers (PWC) dhe ka shërbyer si partneri i tyre i vendosur gjatë gjithë krizës së Ebola, duke u përqëndruar në përgjigjen dhe përpjekjet e rimëkëmbjes në Afrikën Perëndimore. Në këtë kontekst, ajo shërbeu si këshilltare e vjetër për kompani private dhe organizata qeveritare në hartimin e strategjisë, politikave dhe protokolleve si dhe identifikimin dhe monitorimin e rrezikut. Ajo ishte thelbësore në punën me Qendrat e SH.B.A.-së për Kontrollin dhe Parandalimin e Sëmundjeve ndër të tjera për të përpunuar protokollet për pandeminë e Ebola.

Z. Kryetari, Kompania e Zhvillimit të Produkteve të Turizmit (TPDCo) së bashku me PricewaterhouseCoopers (PwC) formuluan protokollet e turizmit, pas konsultimit të gjerë me Ministritë e Shëndetësisë, Sigurisë Kombëtare dhe Punëve të Jashtme si dhe partnerë të tjerë vendas dhe ndërkombëtarë.

Z. Kryetar, protokollet tona të Shëndetit dhe Sigurisë së Turizmit të klasit botëror po drejtohen nga një strategji e rimëkëmbjes me pesë pika:

• Protokollet e shëndetit dhe sigurisë që do t'i rezistojnë shqyrtimit lokal dhe ndërkombëtar;
• Trajnimi i të gjithë sektorëve për të menaxhuar protokollet dhe modelet e reja të sjelljes duke ecur përpara;
• Strategjitë rreth infrastrukturës së sigurisë COVID (PPE, maska, makina infra të kuqe, etj);
• Komunikimi me tregjet lokale dhe ndërkombëtare për rihapjen; dhe
• Një qasje e shkallëzuar për të rihapur / menaxhuar rrezikun në një mënyrë të strukturuar.

Z. Kryetar, protokollet tona kanë marrë Këshillin Botëror të Udhëtimit dhe Turizmit (WTTC) Vula 'Udhëtime të sigurta', e cila do t'i lejojë udhëtarët të njohin qeveritë dhe kompanitë në mbarë botën që kanë miratuar protokollet e standardizuara globale të shëndetit dhe higjienës.

Protokollet tona Z. Kryetari u hartuan bazuar në standardet e afro 20 tregjeve në Karaibe dhe globalisht, si dhe agjencitë ndërkombëtare të shëndetit. Ato mbulojnë hotele të mëdha dhe të vogla, bujtina, atraksione, plazhe, transport, blerje, aktivitete shoqërore (restorante dhe bare) dhe porte lundrimi.

Z. Kryetar, elementët themelorë të protokolleve të turizmit janë:

• sanitization
• Maska për fytyrën dhe pajisje mbrojtëse personale
• Distancimi fizik
• Qartë komunikimet dhe mesazhet
• Mundësia dixhitale
• Monitorimi dhe raportimi i shëndetit në kohë reale
• Përgjigje e shpejtë
• stërvitje

Z. Kryetar, linja e parë e mbrojtjes që ne kemi vendosur është një korridor elastik për udhëtimet turistike, së bashku me një për udhëtime biznesi.

Z. Kryetari, bizneset brenda korridorit do të kalojnë një trajnim të gjerë dhe nuk do të lejohen të hapen derisa të vlerësohen nga TPDCo, gjë që do të ndodhë në baza fazore.

Z. Kryetari, për të nxitur pajtueshmërinë me këto protokolle, TPDCo do të luajë një rol kryesor. Ata kanë shpërndarë zyrtarët ekzistues të cilësisë së produktit për të rritur plotësimin e personave të përkushtuar për të mbikëqyrur pajtueshmërinë nga 11 në 70, për të siguruar që ata të kenë kapacitetin e duhur për të menaxhuar këtë detyrë.

Z. Kryetar, TPDCo ka kryer programe trajnimi COVID-19 për të gjithë punëtorët, me mbi 20,000 të trajnuar tashmë. Trajnimi do të sigurojë informacion të hollësishëm se si të zbatohen protokollet, si dhe praktikë praktike dhe lojë me role. Ne duam të sigurojmë që punëtorët tanë të dinë saktësisht se çfarë duhet të bëjnë, dhe si t'i përgjigjen larmisë së situatave të ndryshme që do të hasin. Trajnimi nuk do të ndalet në aftësitë teknike por do të përfshijë gjithashtu mbështetjen e komunikimit dhe mekanizmat emocionalë të përballimit.

Z. Kryetar, si një hap tjetër, bizneset po vlerësohen nga TPDCo për t'u siguruar që ato janë në përputhje me protokollet dhe se punëtorët janë trajnuar para se të lejohen të hapen përsëri.

Z. Kryetar, nëse vlerësimi është i suksesshëm, ata do të marrin një certifikatë, e cila duhet të shfaqet në pronë në mënyrë që të gjithë të shohin se janë në përputhje me protokollin.

Speakershtë e rëndësishme, Z. Kryetar, të pranojmë që mbështetja nuk do të ndalet pasi të ketë përfunduar një vlerësim. Punëtorët do të marrin trajnim të vazhdueshëm dhe komoditeti i njohjes së bizneseve do të monitorohet për pajtueshmërinë e vazhdueshme.

Z. Kryetar, një element i mbrojtjes po përgatitet për reagimin ndaj emergjencave. Criticalshtë thelbësore që të jemi të përgatitur për rrezikun që mund të hasim në një rast pozitiv COVID-19 në mënyrë që të mund të përgjigjemi shpejt dhe me vendosmëri.

Z. Kryetari, të gjithë punëtorët do të kenë qasje në një person në vendin e trajnuar, të trajnuar për Sigurinë COVID-19 dhe një profesionist mjekësor brenda ose në thirrje. Ky kombinim i burimeve do t'u sigurojë punëtorëve kornizën e nevojshme për konsultime të shpejta shëndetësore, izolim dhe testim, nëse kërkohet.

Më në fund, Z. Kryetar, ne jemi në fazën e vonë të diskutimeve me siguruesit dhe ofruesit e logjistikës globale. Kjo do të lejojë që udhëtarët që rezultojnë pozitivë të izolohen dhe riatdhesohen shpejt. Këto kosto do të mbulohen privatisht Z. Kryetari duke zvogëluar tendosjen në sistemin tonë shëndetësor publik, duke u siguruar që kapaciteti i kujdesit shëndetësor të mbetet i qëndrueshëm për punëtorët dhe komunitetet tona.

Z. Kryetar, ndërsa zbatojmë këto protokolle të shëndetit dhe sigurisë, ne jemi të kujdesshëm për të mos lënë në hije "zemrën dhe shpirtin e Xhamajkës", gjë që na ka bërë një destinacion kaq tërheqës për vendasit dhe vizitorët. Z. Kryetar, ne nuk duam pastrim dhe distancim fizik për të krijuar një kulturë sterile. Ne do të vazhdojmë të fusim gjallërinë, ngrohtësinë dhe kulturën tonë në gjithçka që bëjmë.

NDIHMONI ATA NDIKUAR

Z. Kryetar, fokusi ynë nuk ka qenë vetëm në sigurinë dhe sigurinë por edhe shëndetin financiar të sektorit për të ndihmuar punonjësit e turizmit dhe bizneset dhe për të zbutur ndikimin e pandemisë COVID-19, duke përfshirë grante përmes alokimit të burimeve COVID për punonjësit ( Programi CARE).

Z. Kryetar, më lejoni të gjej një moment për të përgëzuar Ministrin e Financave, Dr. Nigel Clarke për zbatimin e këtij programi shumë inovativ të mbështetjes për mijëra punëtorë të zhvendosur në të gjithë vendin. Z. Kryetar, programi CARE kishte katër elemente:

• Ndihma dhe transferimi i parave të gatshme të punonjësve të biznesit (paraja më e mirë) - e cila siguroi transferime të përkohshme të parave në biznese në sektorë të synuar bazuar në numrin e punëtorëve që mbajnë të punësuar.
• Mbështetja e punonjësve me transferimin e parave të gatshme (SET Cash) - e cila siguroi transferime të përkohshme parash në individë, ku mund të verifikohet se ata kanë humbur punën e tyre që nga 10 mars (data e çështjes së parë COVID-19 në Xhamajka) për shkak të pandemisë.
• Fond i veçantë i huasë së butë për të ndihmuar individët dhe bizneset që janë goditur rëndë.
• Mbështetja e të varfërve dhe të prekshmëve me grante speciale të lidhura me COVID-19.

Z. Kryetar, ne jemi në diskutime me Jamaica National Group Ltd. dhe Bankën Kombëtare të Eksport-Importit (EXIM), të cilat kanë mbi gjysmë miliard dollarë në dispozicion për të dhënë hua për të mundësuar SMTE-ve të sigurojnë pajisje mbrojtëse personale COVID-19.

Z. Kryetari, përveç kësaj, Ministria e Financave do të sigurojë 1.2 miliardë dollarë JA në Grante Turizmi COVID-19 për të mbështetur operatorë më të vegjël në turizëm dhe sektorë të lidhur me të, duke përfshirë hotele, atraksione dhe turne, të cilat janë të regjistruara në Zhvillimin e Produktit të Turizmit Kompania (TPDCo).

TRAJNIM ONLINE I JCTI

Tani, një program për të cilin ne jemi veçanërisht krenar Z. Kryetari u prezantua nga Qendra Xhamajka e Inovacionit të Turizmit (JCTI). Nën këtë iniciativë rreth 5,000 punëtorë të turizmit deri më tani kanë përfunduar trajnimin falas në internet. Programi u lançua në Prill si pjesë e qëllimit tonë për të siguruar zhvillimin e vazhdueshëm të punonjësve në sektor, të cilët u pushuan nga puna si rezultat i mbylljes së hoteleve gjatë pandemisë COVID-19. Kurset do të zgjasin deri në fund të korrikut.

Trajnimi filloi me 11 kurse fillestare përkatësisht: Trajnimi i Servsafe në sigurinë e ushqimit, shoqëruesin e lavanderisë, dhomën e dhuratave, kujdestarin / portierin e kuzhinës, kanalizimet e zonës publike, udhëheqësin e ekipit të mikpritjes, serverin e banketit të çertifikuar, serverin e çertifikuar të restorantit, mbikëqyrësin e çertifikuar të mikpritjes, prezantimin në spanjisht , dhe çertifikim disk jock (DJ).

Që nga ajo kohë, Turizmi dhe Drejtësia janë shtuar në bashkëpunim me Fakultetin e Drejtësisë të Universitetit të Indive Perëndimore (UWI).

Puna duhet të vazhdojë!

Z. Kryetar, COVID-19 ose pa COVID-19 puna vazhdon!

Promovimi i pesë rrjeteve tona

Z. Kryetar, vitin e kaluar Ministria e Turizmit porositi një studim të kërkesës që konfirmoi një kërkesë të lartë për inputet lokale në sektorin e turizmit. Ai identifikoi nevojën për 391.6 miliardë dollarë J në mallra nga sektorët e bujqësisë dhe prodhimit. Një ndarje e kësaj figure tregoi 352 miliardë dollarë J për prodhimin dhe 39.6 miliardë dollarë J për bujqësinë.

Siç kam vërejtur në prezantimet e mëparshme Z. Kryetari një nga strategjitë tona për mbylljen e rrjedhjeve në sektorin e turizmit është forcimi i lidhjeve midis turizmit dhe sektorëve të tjerë prodhues, veçanërisht prodhimi dhe bujqësia, për të promovuar zëvendësimin e importit.

Kjo axhendë po ekzekutohet kryesisht nga Rrjeti i Lidhjeve të Turizmit (TLN). Gjatë vitit të kaluar, ne kemi zotuar 200 milion J $ për të rritur kapacitetin e TLN për të promovuar nivelin e përfshirjes që do të lidhë gjithnjë e më shumë Xhamajkanin e zakonshëm me produktin e turizmit dhe produktin me Xhamajkanin e zakonshëm.

Z. Kryetar, ne vazhdojmë të parashikojmë rrugën përpara për lidhjet turistike. Duke qenë se Xhamajka është një nga ekonomitë më të shquara të turizmit të CARICOM, ka aeroportin më të madh ndërkombëtar dhe ka potencialin për të zhvilluar bujqësinë dhe agropërpunimin e saj dhe është afër tregjeve të mëdha të furnizuesve (SHBA, Meksikë dhe Republika Dominikane), ne synojmë që eksploroni mundësinë e bërjes së Xhamajkës një Qendër Logjistike të Furnizimit për rajonin.

Strategjia e re e marketingut

Z. Kryetari, natyrisht, kjo na çon në përdorimin e fuqisë së teknologjive dixhitale dhe revolucionit shoqëror të krijuar nga evolucioni i Internetit. Në këtë drejtim, Bordi Turistik i Xhamajkës ka miratuar një strategji të re të marketingut dhe pozicionimin e markës me etiketën: JAMAICA, Rrahjet e Zemrës së Botës. Kjo strategji i siguron JTB-së mundësinë e përdorimit të më shumë mjeteve për të biseduar me konsumatorin ku ata konsumojnë përmbajtje dhe marrin vendime. Në vitin 2019, kishte 1.3 trilion kërkime në Internet për udhëtime, nga të cilat 832 milion kërkime ishin për Xhamajka, që përfaqëson 1.5% të kërkimeve globale për udhëtime!

Mirëqenia e Punonjësve të Turizmit

Z. Kryetar, tani i drejtohem axhendës sonë legjislative dhe të politikave.

Z. Kryetari, pasi lidhet me punëtorët tanë të klasit të parë të turizmit, në vitin 2019 u arrit një ndryshim i madh loje drejt përmirësimit të mirëqenies së punëtorëve të turizmit kur Akti i Pensionit të Punëtorëve të Turizmit kaloi nëpër të dy dhomat e Parlamentit dhe mori miratimin e Guvernatorit të Përgjithshëm. Akti u njoftua në janar 2020 dhe fondet në shumën prej 250 milion dollarësh u disbursuan për të aktivizuar skemën e pensioneve në mars të vitit 2020.

Z. Kryetar, ky Ligj përcakton një skemë pensioni kontribuuese të përcaktuar për të gjithë punëtorët e turizmit, qofshin ata të vetëpunësuar, të punësuar ose punëtorë me kontratë. Unë caktova një Bord të Besuar për Skemën dhe Ministria kontraktoi një menaxher investimesh dhe administrator fondi për të siguruar që skema e pensioneve është plotësisht funksionale deri në fund të tremujorit të tretë 3/2020.

Z. Kryetar, Skema e Pensionit të Punonjësve të Turizmit ka qenë një objektiv kryesor i imi që nga ardhja në detyrë dhe jam i kënaqur që një skemë gjithëpërfshirëse e pensioneve për të gjithë punëtorët në sektorin tonë të turizmit është në funksionim e sipër.

Xhamajka Qendra e Inovacionit Turistik (JCTI)

Z. Kryetar, JCTI është një tjetër iniciativë e Ministrisë së Turizmit për të ndryshuar lojën. Hasshtë ngarkuar të zbatojë Strategjinë e Zhvillimit të Kapitalit Njerëzor të Ministrisë për sektorin e turizmit dhe të ndihmojë sipërmarrësit të lidhen me zinxhirin e vlerës së turizmit përmes Institutit të Zhvillimit të Artizanatit (CDI). Që nga themelimi i tij, JCTI ka lehtësuar çertifikimin e dy mijë e shtatë (2,007) personave në fusha të tilla si Shërbimi i Vizitorëve, Bartendimi dhe Mixologjia, Artet Kulinarike dhe Mikpritja. Për më tepër, treqind e tetëdhjetë e katër (384) nxënës të shkollave të mesme janë aktualisht në vitin e fundit të Programit dy-vjeçar të Mikpritjes dhe Menaxhimit të Turizmit.

Për më tepër, Z. Kryetari në 2019 JCTI bashkëpunoi me Autoritetin Portual të Xhamajkës (PAJ) për të përfunduar ndërtimin e Fshatit Artizanal në Hampden Wharf, Falmouth, të cilin ne presim të hapet në fillim të vitit të ardhshëm financiar. Ky fshat artizanal do të ketë temë për të treguar historinë unike të Falmouth dhe për t'u ofruar xhamajkanëve dhe vizitorëve një mundësi unike për të ndarë ushqimin, pijen, artin, artizanatin dhe kulturën lokale. Përafërsisht 175 Shitës / Tregtarë të Artizanatit, Z. Kryetari, kanë marrë trajnim në zhvillimin e artizanatit inovativ dhe udhëheqje efektive për t'i pajisur ata me aftësitë përkatëse për të mbështetur sipërmarrjet e tyre të biznesit sipërmarrës.

Politika e Lidhjeve të Turizmit

Për çështjen e lidhjeve Z. Kryetari, Politika e Lidhjeve të Turizmit ofron një kornizë për zbatimin dhe monitorimin e Programit të Lidhjeve të Turizmit dhe u miratua nga Kabineti si një Libër i Bardhë në Korrik 2019 për paraqitjen në Parlament. Programi i Rrjetit të Lidhjeve të Turizmit u krijua për të krijuar, forcuar dhe mbështetur lidhje midis sektorit të turizmit dhe sektorëve të tjerë prodhues të ekonomisë - të tilla si bujqësia dhe prodhimi.

Z. Kryetar, fokusi i koordinuar është ndërmarrë përmes pesë fushave të Rrjetit - Gastronomia, Shëndeti dhe Shëndetësia, Blerjet, Sportet dhe Argëtimi dhe Njohuritë - që do të forcojnë sinergjitë midis aktorëve kryesorë për të zhvilluar dhe ekzekutuar aktivitete strategjike. Qëllimi kryesor është rritja e konsumit të mallrave dhe shërbimeve lokale duke krijuar punësim dhe gjeneruar dhe mbajtur potencialin e fitimit të valutave të huaja.

Rrjeti i Lidhjeve zbatoi gjithashtu një platformë të Shkëmbimit Agri-Lidhjeve (ALEX), ku fermerët vendas mund të shesin prodhimet e tyre hotelierëve. Z. Kryetari, platforma ALEX është një përpjekje bashkëpunuese midis Ministrisë së Turizmit, përmes Rrjetit të Lidhjeve të Turizmit dhe Ministrisë së Industrisë, Tregtisë, Bujqësisë dhe Peshkimit, përmes Autoritetit të Zhvillimit të Bujqësisë Rurale (RADA). Platforma në internet u zhvillua në 2017 për të vendosur një urë midis shitësve (fermerëve) dhe blerësve (palëve të interesuara të turizmit) për të lehtësuar shkëmbimin e mallrave. Kjo i lejon fermerët në të gjithë Xhamajka të ngarkojnë prodhimin përkatës të kultivuar dhe lejon blerjen e mëtejshme.

Sidoqoftë, Z. Kryetari, me shumë Hotele akoma të mbyllura tani përqendrimi është duke u vendosur në lidhje me restorantet dhe supermarketet. Përmes Fondit të Rritjes së Turizmit, ne dhuruam pajisje komunikimi me vlerë afërsisht 1.5 milion dollarë për të ndihmuar fermerët e prekur nga sektori i turizmit i fjetur, i cili ishte tregu i tyre kryesor.

Politika e lidhjeve ishte paraqitur më parë, dhe një kopje është në dispozicion për secilin anëtar.

Marketingu i lundrimit

Karaibe është një nga destinacionet më fitimprurëse të lundrimit në botë. Prandaj është një kthesë kritike në zinxhirin tonë të vlerës së turizmit dhe strategjinë e rimëkëmbjes së rritjes. Secili udhëtar i lundrimit përfaqëson një vizitor të mundshëm të ndaljes i cili, bazuar në përvojat e tij pas zbritjes, mund të kthehet për një qëndrim të zgjatur.

Z. Kryetari, Ministria e Turizmit dhe agjencitë tona, duke përfshirë Bordin Turistik të Xhamajkës, Kompaninë e Zhvillimit të Produkteve të Turizmit (TPDCo) dhe Xhamajka Vacations Ltd. (JAMVAC), ishin të lumtur që bashkëpunuan me Autoritetin Portual të Xhamajkës dhe palët e tjera të interesit për të mirëpritur 2,000 vizitorë në anijen e parë të lundrimit, Marella Discovery 2, në Port Royal në Janar 2020. Ky vizion i madh i Kryeministrit Andrew Holness u bë realitet dhe e gjithë Xhamajka ishte tepër krenare!

Duke shkuar përpara Z. Kryetari ndërsa përgatitemi për kthimin e lundrimit, më vonë këtë vit, Ministria e Turizmit, Autoriteti Portual dhe Ministria e Shëndetësisë në koordinim të plotë me Profesor Gordon Shirley kryesoi krahun e rikuperimit të lundrimit të Taskforcës së Rimëkëmbjes së Turizmit, me kohë përshkruaj masat për kthimin e sigurt të turizmit të lundrimit. Turizmi i lundrimit luan një rol vendimtar Z. Kryetari në shumë komunitete rreth ishullit dhe është e domosdoshme që ne ta rifillojmë atë në përputhje me protokollet e rrepta të shëndetit dhe sigurisë.

St. Thomas - Zhvillimi dhe Menaxhimi i Destinacionit të Turizmit

Z. Kryetar, Unë jam i lumtur të raportoj se Plani i Zhvillimit dhe Menaxhimit të Destinacionit të Turizmit për famullinë e Shën Thomas (TDDMP) u përfundua gjatë periudhës 2019/2020. TDDMP është politika kryesore dhe korniza e planifikimit për zhvillimin e turizmit në St. Thomas deri në vitin 2030. Plani synon të ofrojë zhvillim ekonomik gjithëpërfshirës të drejtuar nga një produkt konkurrues i turizmit që përdor pasuritë unike të asaj famullie. Plani identifikon një numër projektesh / nismash dhe ofron një strategji për zbatim midis vitit 2020 dhe 2030.

Kabineti miratoi planin për paraqitjen në Parlament. Kjo u bë dje, Z. Kryetar. Një kopje është në dispozicion për secilin anëtar.

Programi i Plazheve

Z. Kryetar, përmirësime të mëdha janë duke u bërë për trembëdhjetë (13) plazhe publike nëpër shtatë famulli. Këto janë Rocky Point Beach, Shën Thomas; Plazhi Winnifred, Portland; Plazhi i lumit Guts, Mançester; Orchard Beach dhe Watson Taylor Plazhet, Hanover; Plazhet Alligator Pond dhe Crane Road, Shën Elizabeta; Plazhet Rio Nuevo dhe Pagee, Shën Mëria; Plazhet Salem dhe Priory, St. Ann; dhe Portet e Mbyllura dhe Plazhet e Suksesit, St. James. Të gjitha këto plazhe do të marrin në minimum minimumin e duhur të ambienteve të ndryshimit dhe dhomës së pushimit, rrethimin rrethues, parkimin, gazebot, stendat e bandave, zonat e lojërave për fëmijë, ulëset, ndriçimin, vendkalimet, energjinë elektrike, pajisjet e trajtimit të ujit dhe kanalizimeve.

Z. Kryetar, Unë jam i kënaqur të njoftoj se projekti i shumë pritur prej $ 1.3 miliard dollarë për zhvillimin e Parkut të Mbyllur Harbour Beach në St James do të hapet për publikun deri në fund të vitit. Projekti, i financuar kryesisht nga Fondi i Zgjerimit të Turizmit (TEF), do të shohë shndërrimin e pronës prej 16 hektarësh në një hapësirë ​​rekreative të klasit botëror me pajisje që do ta lejojnë atë të funksionojë si një plazh publik i licencuar i hyrjes së lirë.

Pa dyshim Z. Kryetar, me fillimin e COVID-19 dhe çështjet buxhetore të shoqëruara që po ecin përpara disa prej këtyre projekteve mund të marrin më shumë kohë për t'u realizuar, por sigurohuni që misioni ynë është të sigurojmë që pavarësisht nga shumë sfida, ne do ta bëjmë punën e bërë kështu që më shumë xhamajkanë mund të shijojnë plazhet tona të bukura.

Tregjet me burime të reja për vizitorët

Z. Kryetar, përpara se COVID-19, një diversitet më i madh në tregjet e burimit të vizitorëve po ndiqej në mënyrë agresive në Evropë, Azi dhe Amerikën Latine, me vende shtesë të kryera nga partnerët tanë të linjave ajrore për të mbështetur këtë rritje.

Z. Kryetari, më 2 dhjetor 2019, një vit e gjysmë pasi udhëhoqi një delegacion të zyrtarëve të turizmit në një takim me drejtuesit e lartë të Grupit të Linjave Ajrore LATAM në selinë e tyre në, Santiago, Kili, Xhamajka mirëpritën ardhjen e tre të parëve fluturime të përjavshme të planifikuara pa ndërprerje nga linja ajrore midis qendrës së tyre kryesore në Lima, Peru dhe Montego Bay, Xhamajka. Këto fluturime ushqyen trafikun nga Brazili, Kili, Argjentina dhe tregjet e tjera të Amerikës Latine. Si çdo gjë tjetër, COVID-19 e ndaloi këtë por angazhimi ynë për zhvillimin e tregut të Amerikës Latine është i palëkundur, dhe në kohën e duhur, ne synojmë ta rikthejmë këtë shërbim kritik.

Z. Kryetar, dy tregje të tjerë premtues, të cilët po synohen specifikisht janë Japonia dhe India. Xhamajka mori pjesë në Expo Tourism Japan 2019, duke konfirmuar vendimin për të ri-hyrë në atë treg; dhe që nga ekspozita kanë organizuar takime dhe seminare të shumta me linjat ajrore dhe operatorët turistikë. Në Indi, ka pasur një seri takimesh me operatorë turistikë dhe media për të përmirësuar imazhin e destinacionit veçanërisht për dasma, muajin e mjaltit dhe sportet.

Strehimi i punëtorëve

Z. Kryetar, një iniciativë tjetër për ndryshimin e lojës që ne do të vazhdojmë të ndjekim është Programi i Azhurnimit të Resort Squatter Settlements. Ai mbështet rregullimin e 535 familjeve në komunitetin Grange Pen në St. James përmes titullit të tokës si dhe azhurnimeve të infrastrukturës, të cilat përfshijnë asfaltimin e rrugëve, përmirësimin e infrastrukturës së kullimit, ndërtimin e një impianti të trajtimit të ujërave të zeza, lidhjen me sistemin e ujit të Komisioni Kombëtar i Ujit dhe aksesi në energji elektrike.

Unë jam i lumtur të raportoj Z. Kryetari që ky projekt do të përsëritet në zona të tjera përreth ishullit duke filluar me famullinë e Westmoreland.

Strategjia e Turizmit dhe Plani i Veprimit

Importantshtë e rëndësishme të theksohet Z. Kryetari që Strategjia e Turizmit dhe Plani i Veprimit 2030 (TSAP) është duke u zhvilluar në bashkëpunim me Bankën Ndër-Amerikane të Zhvillimit (IDB). Ky plan do të azhurnojë Master Planin e Turizmit të Qëndrueshëm 2002 dhe përbërësin e turizmit në planin Vizioni 2030.

Ai do të sigurojë një kornizë për të drejtuar zhvillimin e sektorit të turizmit deri në vitin 2030, duke përfshirë realitetet e reja të industrisë. TSAP do të përqendrohet në aftësinë konkurruese të sektorit të turizmit, veçanërisht në lidhje me teknologjinë e informacionit dhe internetin, dhe qëndrueshmërinë e sektorit, veçanërisht në lidhje me ndryshimin e klimës. TSAP pritet të përfundojë deri në 2021/2022.

Negril - Zhvillimi dhe Menaxhimi i Destinacionit të Turizmit

Gjithashtu, Z. Kryetar, një Plan i Menaxhimit të Destinacionit Turistik është duke u zhvilluar për qytetin turistik Negril.

Negril u identifikua për vlerësim për shkak të sfidave të vazhdueshme të menaxhimit të destinacionit, të cilat vënë në rrezik pritjen e vizitorëve për një përvojë të sigurt, të sigurt dhe pa ndërprerje.

Plani pritet të kompletohet në VF 2020/21.

Korniza dhe Strategjia e Sigurimit të Destinacionit (DAFS)

Për një azhurnim tjetër të rëndësishëm të politikës z. Kryetari, Korniza dhe Strategjia e Sigurimit të Destinacionit synon të sigurojë që integriteti, cilësia dhe standardet e produktit turistik të Xhamajkës të ruhen. Z. Kryetar, një këshilltar u angazhua së fundmi dhe punimet do të fillojnë së shpejti. Projekt Dokumenti i Gjelbër duhet të finalizohet në fund të Nëntorit 2020.

Programi i Menaxhimit të Rrezikut të Klimës dhe Katastrofave për Sektorin e Turizmit

Z. Kryetari, Programi i Menaxhimit të Rrezikut nga Katastrofat për Sektorin e Turizmit synon të përfshijë Menaxhimin e Rrezikut të Fatkeqësive brenda sektorit të turizmit përmes Programit të Ndryshimit të Klimës dhe Planifikimit të Rrezikjeve dhe Vështirësive.

Z. Kryetari, ngritja e kapaciteteve dhe trajnimi i personelit të turizmit në sektorin publik dhe privat është një fokus kryesor. Tashmë Z. Kryetari, gjashtë (6) seminare për sensibilizimin e tërmeteve dhe tsunamit u mbajtën në Port Antonio, Kingston, Ocho Rios, Gjirin Montego, Negril dhe Bregun e Jugut. Rreth 200 persona u sensibilizuan në të gjitha zonat e vendpushimeve.

Iniciativa për Mbikëqyrjen e Mjedisit të Turizmit (TESI)

Z. Kryetar, një zhvillim tjetër i rëndësishëm është Iniciativa për Mbikëqyrjen e Mjedisit të Turizmit, e cila synon të forcojë kapacitetin e sektorit të turizmit dhe palëve të tij të interesit në menaxhimin e mjedisit dhe praktikat e qëndrueshme të turizmit. TESI mbështet ndërgjegjësimin mjedisor dhe veprimet e administrimit në sektor.

Në këtë drejtim, u zhvillua një manual trajnimi për përdorim në sektor dhe tre punëtori për mjedisin u mbajtën në Montego Bay, Negril dhe Bregu i Jugut.

Nisma e Zhvillimit Ekonomik Rural Faza 2 (REDI II)

Z. Kryetari, Projekti i Dytë i Zhvillimit Ekonomik Rural (REDI II) Projekti që synon rritjen e ndërmarrjeve të turizmit në komunitet (CTE) dhe ndërmarrjet bujqësore, si dhe forcimin e kapacitetit institucional të njësive publike është duke u zhvilluar me seriozitet. REDI II do të mbështesë punën e REDI I, me pritjen që të paktën 12,000 biznese do të përfitojnë nga projekti REDI II në fushat e aksesit në treg, qasjeve inteligjente të klimës dhe ndërtimit të kapaciteteve.

Z. Kryetar, Ministria e Turizmit ka bashkëpunuar me Fondin e Investimeve Sociale të Xhamajkës (JSIF) dhe Bankën Botërore në zhvillimin e skemës dhe Planit të Zbatimit të Projektit. Z. Kryetar, negociatat kanë përfunduar dhe miratimi përfundimtar është dhënë nga Bordi i Bankës Botërore. Vlera totale e projektit është 40 milion dollarë amerikanë për t'u përdorur nga ndërmarrjet e turizmit në komunitet (CTE) dhe ndërmarrjet bujqësore.

Partneriteti Publik Publik i Banjës Minerale të Lumit të Lumit të Milkut dhe Burimit të Banjës

Z. Kryetar, forca do të ketë Bath Fountain Hotel and Spa dhe Banjën Minerale të Lumit të Lumit të Qumështit të shndërruar në ambiente të Shëndetit dhe Mirëqenies të klasit botëror me potencial të lartë fitimi. Privatizimi i pritshëm është krijuar për të qenë në përputhje me strategjitë kryesore të zhvillimit të turizmit në Xhamajka dhe angazhimin e sektorit privat në menaxhimin e pasurive kombëtare.

Ekipi i Ndërmarrjeve për PPP u riemërua nga Kabineti në Qershor 2019 për të kryer objektivin e përfundimit të aktiviteteve para-zhvendosjes sipas vendimit të kabinetit për t'i bërë objektet më tërheqëse (për të hequr pengesat për zhvlerësim).

GJENERATA C

Z. Kryetar, për disa vitet e fundit kemi dëgjuar shumë për pabarazitë dhe ndarjet ndërmjet brezave - çfarë duan, si i marrin informacionet e tyre dhe si dhe pse udhëtojnë. Gen Z merr informacion shpejt dhe vizualisht, dhe shpejt bëhet besnik ndaj destinacioneve, markave ose ideve. Millennials ', Z. Kryetar, dëshira për përvoja mbi gjërat ka formësuar dhe ushqyer ekonominë e ndarjes. Gen Xers i zellshëm përqendrohet te familja dhe ka nevojë për pushim dhe relaksim. Dhe përkundër fenomenit nënçmues "Okay Boomer", Baby Boomers, z. Kryetari, është dyfishuar në ndarjen e trashëgimisë së udhëtimit me anëtarët e familjes dhe ata janë më të gatshëm të investojnë në gjurmimin e trashëgimisë, arritjen në ato destinacione "kovë" dhe zhytjen veten në përvojat e udhëtimit.

Por, Z. Kryetar, ndërsa kemi arritur në fazën e plotë të rimëkëmbjes së pandemisë COVID-19 në javët dhe muajt e ardhshëm ose edhe një vit, të gjithë do të kemi pasur një përvojë globale të përbashkët që është ndër gjenerata. Tani jemi të gjithë pjesë e Gjeneratës C - gjenerata pas-COVID. GEN-C do të përcaktohet nga një zhvendosje shoqërore në mënyrën e të menduarit që do të ndryshojë mënyrën se si ne shikojmë - dhe bëjmë - shumë gjëra. Dhe në atë që bëhet ekonomia jonë "e re normale" GEN-C do të dalë nga shtëpitë tona. Distancimi post-shoqëror, ne do të kthehemi në zyra dhe vende pune, dhe përfundimisht do të kthehemi në një botë që do të përfshijë shikimin e miqve dhe familjes, tubime mbase më të vogla, ngjarje të rimagjinuara kulturore dhe sportive, dhe përfundimisht në udhëtime GEN-C, Z. Kryetar.

Dhe ky kthim në udhëtime është thelbësor për ekonominë globale, Z. Kryetar. Në të gjithë botën, udhëtimet dhe turizmi përbëjnë 11% të PBB-së në botë dhe krijon më shumë se 320 milion vende pune për punëtorët që shërbejnë 1.4 miliardë udhëtarë në vit. Këto numra nuk tregojnë tërë historinë. Ato janë vetëm pjesë e një ekonomie globale të lidhur, udhëtimi dhe turizmi janë gjaku i jetës - sektorë të ndryshëm nga teknologjia, ndërtimi i mikpritjes, financat, deri te bujqësia janë të gjithë të ndërvarur nga udhëtimet dhe turizmi.

Z. Kryetar, ka ende shumë pyetje pa përgjigje. Çfarë është ajo normale e re? Kur do të kalojmë nga kriza në rimëkëmbje? Çfarë forme merr një strategji pas daljes nga COVID? Çfarë duhet të bëjmë para se GEN-C të udhëtojë përsëri? Cilat teknologji, të dhëna dhe protokolle do të jenë thelbësore për ne si GEN-C për të na bërë të ndihemi përsëri të sigurt?

Por, edhe pse jemi akoma në një gjendje të distancimit shoqëror Z. Kryetari, të dhënat e hershme tregojnë se dëshira për të udhëtuar është ende atje. Si njerëz, ne dëshirojmë përvoja të reja dhe ngazëllimin e udhëtimeve. Udhëtimet i shtojnë aq shumë ritmit dhe pasurisë së jetës sonë. Pra, si GEN-C na duhet një rrugë përpara.

Nuk ka dyshim që turizmi është ndër sektorët e goditur më shumë nga kjo krizë, por është gjithashtu në zemër të rimëkëmbjes. Ekonomitë më elastike do të drejtojnë rimëkëmbjen dhe udhëtimi dhe turizmi do të jenë një shumëzues - dhe një motor punësimi në të gjithë sektorët. Z. Kryetari, domosdoshmëria globale është që të punojmë së bashku në të gjithë sektorët, nëpër rajone, për të zhvilluar një kornizë që mund të ndihmojë në zgjidhjen e sfidës globale se si të rifillojmë ekonominë e udhëtimit dhe turizmit.

Z. Kryetari, Xhamajka ka një perspektivë unike për rezistencën - aftësinë për tu rikuperuar shpejt nga kushtet e vështira. Si një vend ishull, gjithnjë na është dashur të mendojmë për qëndrueshmërinë. Një ishull është një paradoks në atë që në shumë mënyra është më i prekshëm se vendet e tjera - dëshmitari i tërmetit shkatërrues të Haitit, shkatërrimi i Porto Rikos nga uragani Maria - por në shumë mënyra të qenit ishull siguron forcë dhe aftësinë për të vepruar me shkathtësi.

Vitin e kaluar, Z. Kryetari, duke punuar me Universitetin e Indive Perëndimore, ne zyrtarisht filluam Qendrën Globale të Rezistencës dhe Menaxhimit të Krizave të Turizmit (GTRCMC) dhe ne shpejt zhvilluam qendrat satelitore në të gjithë botën, duke përfshirë Seychelles, Afrika e Jugut, Nigeria dhe Maroku. Nesër, Z. Kryetar, qendra do të organizojë një diskutim virtual panel me ekspertë nga e gjithë bota të cilët do të ndajnë ide dhe zgjidhje rreth çështjeve thelbësore për rinisjen e ekonomisë së udhëtimit dhe turizmit GEN-C. Së bashku ne do të punojmë për të gjetur zgjidhje teknologjike, përmirësime të infrastrukturës, trajnime dhe korniza politike që janë thelbësore për të trajtuar shëndetin dhe sigurinë, transportin, destinacionin dhe qasjen e përgjithshme të qëndrueshmërisë së turizmit.

Z. Kryetar, sfida e re e përbashkët globale kërkon zgjidhje të përbashkëta, dhe ne jemi të përkushtuar për të gjetur rrugën përpara. I gjithë brezi ynë varet nga kjo.

MBYLLJE

Z. Kryetar, Unë besoj se në botën tonë aktuale COVID-19, shëndeti do të jetë pasuria e re. Vizitorët do të vazhdojnë të kërkojnë përvoja, por ata do të shikojnë përmes lenteve holistike të Wellness. Kjo përfshin programe Wellness, trajtime bukurie natyrore dhe ushqim të freskët me më pak milje udhëtimi. Kjo e bën Xhamajkën një përshtatje të lehtë për "normalin e ri" sepse ky ka qenë gjithmonë fokusi ynë. Krahu ynë i marketingut, Z. Kryetar, Bordi Turistik i Xhamajkës ka bërë një punë të shkëlqyeshme duke frymëzuar besim si në tregjet vendore ashtu edhe në ato ndërkombëtare se Xhamajka është një destinacion i sigurt dhe i sigurt për të gjithë.

Sidoqoftë, edhe përtej COVID-19, fushata e JTB 'Rrahjet e Zemrës së Botës' po përdor pasuritë natyrore të Xhamajkës, për të forcuar pozicionin tonë si një udhëheqës global, midis destinacioneve të udhëtimit dhe për të vendosur Xhamajkën si destinacionin e vetëm që çdo udhëtar duhet të përjetojë.

Z. Kryetar, siç e them gjithmonë, industria e turizmit është buka dhe gjalpi i Xhamajkës. Një pjesë e madhe e PBB-së së kombit tonë, 50% e fitimeve tona valutore dhe mbi 354,000 vende pune janë në një pozitë të pasigurt. Për shkak të natyrës transversale të turizmit dhe lidhjeve me sektorë të tjerë prodhues, ai gjithashtu stimulon bujqësinë, prodhimin, ndërtimin, transportin, energjinë, shitjen me pakicë, sigurimet, bankën dhe ekonominë krijuese.

Z. Kryetari le të punojmë të gjithë së bashku në këto kohë të jashtëzakonshme për të ngritur turizmin në këmbë! Mirëqenia jonë dhe e brezave të ardhshëm varen prej saj.

Zoti ju bekoftë.

Më shumë lajme rreth Xhamajkës.

#rebruildingtravel