Turizmi i Paqësorit rihapi vendet në mënyrë të sigurt dhe të koordinuar

Një raport i detajuar që përshkruan mësimet kryesore nga rihapja e kufijve të Turizmit të Paqësorit u publikua dhe është në dispozicion të publikut. (Shkarko falas në fund të këtij artikulli)

Një rihapje e sigurt dhe e suksesshme e kufirit varet nga koordinimi ndërmjet ministrive dhe agjencive përgjegjëse për turizmin, shëndetësinë, financat, punët e jashtme, transportin, aviacionin, aeroportet, portet, tregtinë/biznesin, policinë, çështjet e komunitetit, doganat, imigracionin dhe ligjin e kurorës.

Pjesëmarrja e industrisë në planifikimin dhe zbatimin e rihapjes, sa më shpejt që të jetë e mundur dhe rregullisht, mbështet rihapjen e destinacionit në një mënyrë të sigurt, në kohë dhe "gati për tregun". Koordinimi i pamjaftueshëm publiko-privat mund të rezultojë në plane dhe protokolle jopraktike për shëndetin dhe sigurinë që vonojnë rihapjen dhe rrezikojnë sigurinë e popullatës lokale dhe të vizitorëve. Mund të rezultojë gjithashtu në një furnizim të papërgatitur turistik, i cili minon reputacionin dhe cilësinë e destinacionit.

Rihapja e mekanizmave të planifikimit dhe koordinimit kërkon shqyrtimin e disa faktorëve, duke përfshirë madhësinë e një ekonomie, strukturën mbizotëruese të ministrive/portofoleve qeveritare, mekanizmat ekzistues për reagimin ndaj krizave dhe koordinimin e sektorit të turizmit, situatën mbizotëruese të COVID-19 dhe prioritete të tjera të qeverisë. Puna me ose përshtatja e strukturave ekzistuese me një term referencë të përshtatur duket qasja më efektive.

Ishujt Kuk

Ishujt Kuk krijuan një Task Force për Servitutin Kufitar (BET), të kryesuar nga zëvendëskryeministri dhe duke përfshirë përfaqësues nga Ministritë e Punëve të Jashtme dhe Emigracionit, Shëndetësisë, Turizmit dhe Financave dhe Menaxhimit Ekonomik, si dhe Zyra Ligjore e Kurorës.

Një Task Force për Sektorin Privat u krijua me mbështetjen e qeverisë për të ofruar informacion dhe këshilla për BET-in, i cili paraqiti rekomandime për kabinetin.

Fiji

Fixhi zhvilloi një strukturë kaskadë që siguroi një qasje të plotë të qeverisë për rihapjen e kufijve dhe mundësoi planifikimin dhe koordinimin publiko-privat.

Palët e interesuara raportuan se kjo qasje, e përmbledhur më poshtë, ka qenë efektive:

Një Ekip i Menaxhimit të Incidentit - grupi fillestar ndërqeveritar i krijuar gjatë valës së parë COVID-19 (Mars 2020) për të marrë vendime kyçe në lidhje me krizën (p.sh., shëndetësia, planifikimi, financat, logjistika dhe koordinimi i donatorëve).

Një Task Force për Zbutjen e Rrezikut COVID-19 u formua nën një mandat kabineti për të marrë vendime në lidhje me ekonominë, duke përfshirë rihapjen e bizneseve dhe kufijve ndërkombëtarë dhe diskutimet dypalëshe.

Ai përbëhet nga sekretarët e përhershëm për Ministrinë e Ekonomisë, Ministrinë e Shëndetësisë dhe Shërbimeve Mjekësore dhe Ministrinë e Tregtisë, Tregtisë, Turizmit dhe Transportit (MCTTT).

Një Ekip i Rimëkëmbjes së Turizmit—një mekanizëm publiko-privat i përshtatur nga ekipi i mëparshëm i reagimit të turizmit të fokusuar në fatkeqësi.

Kryesohet nga sekretari i përhershëm për MCTTT, dhe anëtarët përfshijnë sekretarin e përhershëm për Shëndetin, Turizmin Fixhi, Shoqatën e Hoteleve dhe Turizmit në Fixhi, Fiji Airways, Fiji Airports Limited, Shoqëria e Fixhi Travel Associates, Fondi Kombëtar i Provave të Fixhit, Banka Rezervë e Fixhit , dhe (më vonë) Kolektivi Duavata (për të përfaqësuar operatorë më të vegjël). Ka edhe vëzhgues të rastit.

Një Grup Pune për Komunikim u krijua pas rihapjes për të adresuar nevojat urgjente të komunikimit të industrisë, zakonisht përmes kanaleve në internet për shkak të problemeve të shpejta. Përfshin MCTTT, Shoqatën e Hoteleve dhe Turizmit të Fixhit, Fixhin e Turizmit, Njësinë e Mbrojtjes së Shëndetit Kufitar, Qendrën e Fixhit për Kontrollin e Sëmundjeve, Fixhi Airways dhe Turizëm Fixhi.

Vanuatu

Vanuatu ishte aktiv herët në krijimin e një mekanizmi koordinues të gjithë qeverisë, publiko-privat për menaxhimin e krizave specifike për turizmin nëpërmjet Komitetit Këshillimor të Reagimit ndaj Krizave të Turizmit dhe Rimëkëmbjes.

Komiteti këshillues përbëhej nga pesë ekipe që drejtojnë Departamentin e Turizmit, Zyrën e Turizmit në Vanuatu (VTO), Dhomën e Tregtisë dhe Industrisë së Vanuatu (VCCI) dhe Airports Vanuatu Limited (AVL) dhe Shefin dhe Shoqërinë Civile.

Kjo u mbështet më pas nga Tamtam Travel Bubble Task Force dhe përfshiu përfaqësues të nivelit të lartë nga Zyra e Kryeministrit, Departamenti i Punëve të Jashtme, Departamenti i Turizmit, VTO, Departamenti i Shëndetit Publik, Air Vanuatu, AVL, VCCI dhe shoqatat e industrisë së turizmit.

Roli i Tamtam Travel Bubble Taskforce është të mbledhë informacion, të mundësojë bashkëpunimin dhe të ofrojë këshilla për politikat për rihapjen e turizmit, me vendime të bazuara në këshillat e Departamentit të Shëndetit Publik dhe Organizatës Botërore të Shëndetësisë (OBSH).

Qiribati

Kiribati krijoi një Task Force të nivelit të lartë COVID-19, e cila përfshinte ministrin e turizmit, për të gjitha vendimet kryesore që lidhen me krizën. Për shqetësimet specifike të rihapjes së turizmit, Autoriteti i Turizmit i Kiribati krijoi një grup pune për rifillimin e turizmit, i përbërë nga përfaqësues nga sektori privat, qeveria, OBSH, Kryqi i Kuq dhe institucionet e trajnimit.

Vendet duhet të miratojnë një qasje të integruar për rihapjen e kufijve ndaj turizmit, duke përfshirë një plan ndër-agjensi që identifikon qëllimet, prioritetet, përgjegjësitë dhe afatet kohore duke lejuar fleksibilitet.

Vendet që përgatitën planet për rihapjen e kufijve zbuluan se natyra në ndryshim e COVID-19 anuloi disa aspekte të planifikimit, duke i shtyrë palët e interesuara të vënë në dyshim vlerën e dokumenteve të planifikimit tepër të detajuar. Anasjelltas, disa vende pa plane rihapjeje të dokumentuara shqetësohen se nuk janë të pajisur për t'u rihapur në mënyrë të sigurt.

Një plan i integruar që identifikon qëllimet e dakorduara, aktivitetet prioritare, rolet dhe përgjegjësitë, afatet kohore të parashikuara dhe kërkesat buxhetore janë kritike.

Planet e rihapjes duhet të zhvillohen në bashkëpunim nga aktorët kryesorë të sektorit publik dhe privat. Në rastin e ministrive/agjencive qeveritare, kjo përfshin marrjen e të dhënave nga dhe marrëveshjen mbi përgjegjësitë për të gjithë ata, funksionet e të cilëve prekin turizmin.

Përgatitja e një plani rihapjeje duhet të marrë në konsideratë valët/shtimet e COVID-19 në nivel global dhe rajonal, parashikimet dhe këshillat nga autoritetet shëndetësore; parashikimet dhe tendencat më të fundit të udhëtimeve ndërkombëtare globale dhe rajonale; gatishmërinë për furnizimin e turizmit lokal dhe kapacitetin lokal të shërbimit shëndetësor. Duke modeluar skenarë mbi këto variabla,

Ishujt Kuk

Ishujt Kuk nuk mbanin një dokument specifik të detajuar të planit të rihapjes sepse kushtet vazhdonin të ndryshonin. Megjithatë, Task Forca e saj për Servitutin Kufitar (BET) përdor procesverbalet e takimit dhe pikat e veprimit për të rënë dakord mbi hapat e ardhshëm dhe për të monitoruar progresin. BET përgatit dokumente informacioni për vendimet e kabinetit në lidhje me planet e rihapjes dhe monitoron veprimet në përputhje me rrethanat.

Taskforca për zbutjen e rrezikut COVID-19 të Fixhit përgatiti një plan të përgjithshëm për rimëkëmbjen e turizmit që herët, duke e përafruar planin me tre fazat e rimëkëmbjes të përcaktuara në Kornizën Kombëtare të Rimëkëmbjes Ekonomike të Sigurt ndaj COVID. Plani kishte synime, aktivitete dhe përgjegjësi, të cilat ndryshuan me evoluimin e kushteve.

Lëvizni poshtë për videon dhe shkarkoni raportin e plotë.