Njoftimi i mbledhjes së bordit të drejtorëve të Aeroflot

Aeroflot-Russian-Airlines-Aeroplan
Aeroflot-Russian-Airlines-Aeroplan
Shkruar nga Juergen T Steinmetz

PJSC Aeroflot njoftoi rezultatet e një takimi të Bordit të Drejtorëve të mbajtur në 20 Shkurt 2020. Takimi u kryesua nga Evgeny Ditrich.

Axhenda e takimit përfshiu pikat e mëposhtme:

Hapja e një qendre rajonale në Krasnoyarsk. Puna për krijimin e një qendre në Krasnoyarsk po kryhet si pjesë e objektivit strategjik të Grupit Aeroflot për zhvillimin rajonal dhe në përputhje me planin e miratuar. Në vitin 2020, Aeroflot planifikon të nisë fluturimet nga Krasnoyarsk në 12 destinacione të reja (Simferopol, Soçi, Yekaterinburg, Tyumen, Tomsk, Omsk, Novosibirsk, Bratsk, Irkutsk dhe Yakutsk në Rusi; si dhe Pekini dhe Sanya në Kinë) me banking të planifikuar. fluturimet. Flota me bazë në Krasnoyarsk do të përbëhet nga avionë Superjet 100 dhe Boeing 737-800. Trafiku i pasagjerëve të Aeroflot Group do të kalojë 1 milion pasagjerë në qendrën e Krasnoyarsk në vitin 2020. Aeroflot planifikon të vazhdojë të zbatojë mbështetjen e marketingut për qendrën në aeroportin Krasnoyarsk.

Përmirësimi i shërbimit në të gjithë Aeroflot Group. Një numër çmimesh prestigjioze globale dhe vendosjet e larta në vlerësimet ndërkombëtare për vitin 2019 konfirmuan pozicionin e Aeroflot si një transportues kryesor global për sa i përket shërbimit. Indeksi i besnikërisë së klientit NPS i linjës ajrore u rrit në 73% (+1 pikë përqindje) dhe programi i saj i zhvillimit të shërbimit për vitin 2019 u zbatua me sukses. Aeroflot gjithashtu azhurnoi asortimentin dhe furnizimin e hotelierisë gjatë fluturimit në Klasën e tij të Biznesit, prezantoi mjete udhëtimi për fëmijë për fëmijë nën moshën 2 vjeç, rriti qarkullimin e revistave jo-ruse për shtyp dhe revistat gjatë fluturimit dhe zgjeroi gamën e përmbajtjes së saj për udhëtarët me shikim të dobët. Aeroporti Ndërkombëtar Sheremetyevo ka vendosur shërbimin e pasagjerëve në Terminalin e tij të ri ndërkombëtar C. Në vitin 2020, Aeroflot do të çojë shërbimin e saj të Klasave të Biznesit në një nivel të ri në të gjithë flotën e saj të avionëve me trup të gjerë, veçanërisht me fillimin e Airbus A350-900 më të ri. Koncepti i dizajnit të brendshëm të avionit të ri me trup të ngushtë të familjes neo Airbus A320 po i afrohet standardeve të flotës me trup të gjerë.

Zbatimi i Strategjisë së Grupit Aeroflot. Strategjia e marketingut të Grupit Aeroflot për tregjet kryesore makro deri në vitin 2023 është azhurnuar në lidhje me azhurnimin e Strategjisë së përgjithshme të Grupit. Plani i ri i marketingut merr parasysh trendet kryesore në reklamat dhe komunikimet e marketingut, duke përfshirë rëndësinë në rritje të kanaleve dixhitale dhe përdorimin aktiv të teknologjive të Big Data. Përfitimi i partneriteteve efektive në sportet globale u konfirmua gjithashtu kur Aeroflot mori pjesë në Kupën Botërore të Basketbollit FIBA ​​në Kinë, një moment i rëndësishëm sportiv i 2019.

Marrdhënie me investitorët. Në vitin 2019, çmimet e aksioneve të linjave ajrore të kuotuara publikisht në nivel global u rritën mesatarisht me 3%. Në të njëjtën kohë, çmimet e aksioneve varionin në rajone të ndryshme, duke filluar nga rritja restauruese deri në rënie të ndjeshme nën ndikimin e faktorëve specifikë në tregjet e tyre përkatëse. Çmimi i aksionit të Aeroflot u rrit me 2%. Në vitin 2019, Aeroflot zhvilloi rreth 200 takime me fondet dhe bankat, organizoi një Ditë Investitori dhe Analisti në Londër me pjesëmarrjen e drejtuesve të lartë të Kompanisë dhe komunikoi rregullisht objektivat e zhvillimit strategjik të Grupit me palët e interesuara. Në takim u shqyrtuan gjithashtu rezultatet e kërkimit të kryer mbi perceptimin e rastit të investimit të Aeroflot dhe identifikimin e aksionerëve, të cilat treguan se Aeroflot ka zbatuar efektivisht planin e tij vjetor për të punuar me komunitetin e investimeve. Puna IR e Kompanisë u vlerësua shumë nga komuniteti profesional, duke marrë renditje të larta në vlerësimet e pavarura të Extel dhe Investitor Institucional, si dhe në konkursin e Moskës Exchange. Më në fund, u miratua plani i Marrëdhënieve me Investitorët e Kompanisë për vitin 2020.

Programi stimulues i PJSC Aeroflot. Bordi miratoi ndryshimet në listë, peshat dhe vlerat e synuara të Programit Afatgjatë të Zhvillimit të PJSC Aeroflot dhe CEO i saj për vitin 2020 në përputhje me Direktivën e Qeverisë së Federatës Ruse për Përmirësimin e Produktivitetit të Punës.

Zbatimi i Udhëzuesit Rrugor për të përmbushur kërkesat e Dekretit të Qeverisë së Federatës Ruse Nr. 955 nga 24.07.2019. Bordi shqyrtoi progresin e bërë dhe perspektivat e ardhshme të punës për zbatimin e rezolutës së qeverisë për transferimin e serverave me të dhënat personale të pasagjerëve nga sistemet e rezervimeve të huaja në Rusi.

Pjesëmarrja e Aeroflot në shoqata. Bordi vendosi që pjesëmarrja e Aeroflot në Shoqatën Kombëtare për Transferimin e Teknologjisë (NATT), Shoqatën Ruse të Operatorëve të Transportit Ajror (AEVT) dhe Kongresin Ndërkombëtar të Industrialistëve dhe Sipërmarrësve (ICIE) ishte në përputhje me qëllimet e Kompanisë. Pyetjet në lidhje me pjesëmarrjen në këto shoqata do të paraqiten në mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve të PJSC Aeroflot, nëse direktivat përkatëse merren nga Qeveria e Federatës Ruse.

Bordi gjithashtu konsideroi qasjen e Kompanisë ndaj ngjarjes së saj të planifikuar për prezantimi i parë i Airbus A350-900 në aeroportin Sheremetyevo.

<

Rreth Autorit

Juergen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz ka punuar vazhdimisht në industrinë e udhëtimeve dhe turizmit që kur ishte adoleshent në Gjermani (1977).
Ai themeloi eTurboNews në 1999 si gazeta e parë në internet për industrinë globale të turizmit të udhëtimit.

Shperndaje te...