Na lexoni | Na dëgjoni | Na shiko | Bashkohet Ngjarje live | Çaktivizo reklamat | jetojnë |

Klikoni në gjuhën tuaj për të përkthyer këtë artikull:

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

A është i hapur apo i mbyllur turizmi? Faji juaj apo dështimi i tyre?

E hapur Mbyllur. Faji juaj. Dështimi i tyre. Lëkundjet e Industrisë së Turizmit
Lajmet e turizmit

A është e mundur rikuperimi?

Burrat dhe gratë e zgjedhur dhe të emëruar që punojnë në Uashington, DC, kalojnë pjesën më të madhe të kohës duke drejtuar me gisht njëri-tjetrin, duke krijuar sakatim, përçarje, konfuzion dhe përfundimisht katastrofa, duke shkatërruar (mbase shkatërruar) ekonominë botërore. Një nga humbësit më të mëdhenj në këtë “tha ai. Ajo tha "fiasko është industria e turizmit dhe partnerët e saj, duke përfshirë (por jo kufizuar në) destinacione, hotele dhe udhëtime / transporte, restorante, agjentë udhëtimesh, operatorë turistikë, stadiume dhe qendra konferencash.

Nga 2 tetori 2020, ishin raportuar 34,567,664 raste të Coronavirus me 1,028,990 njerëz të vdekur nga sëmundja ( www.worldometers.info/coronavirus/ ) Pas mbi nëntë muajsh të pranimit dhe trajtimit të kësaj pandemie, udhëheqësit nuk janë më afër korrigjimit të këtij virusi, sesa ata kur u identifikua për herë të parë. Aboutshtë koha për të ndaluar thirrjen dhe fajësimin e emrit dhe koha e përkryer për të mbledhur shkencëtarët, për të adresuar sëmundjen për atë që është, për të marrë një inventar të dëmit që ka shkaktuar, dhe për të zhvilluar / zbatuar zgjidhje që do t'i mundësojnë botës rindizni, duke krijuar rrugë të reja për rimëkëmbjen ekonomike.

Teeter Totter

Projektimi Automatik

COVID-19 është prishur si kërkesa dhe oferta e zinxhirit global të vlerës së turizmit (GVC). Ndryshe nga katastrofat natyrore të mëparshme, kapaciteti global (p.sh., hotelet, restorantet, stadiumet, linjat ajrore, aeroportet) janë në vend, por jashtë përdorimit, duke siguruar mundësi për një rikuperim të shpejtë sapo virusi të neutralizohet.

Një përmbledhje e katastrofave natyrore të hershme, nga tërmetet në Japoni në SARS në Kinë, Hong Kong, Singapor dhe Tajvan, zbulon se rikuperimi i shpejtë është i mundur kur ekzistojnë politika të forta të kontrollit dhe ka fleksibilitet në zinxhirin e vlerës globale (GVC). Banka Botërore (2020) thekson rëndësinë e politikave të hershme të zbutjes gjatë fazave fillestare të pandemive pasi kostot e lidhura me krizat do të rriten ndjeshëm ndërsa virusi përhapet nëpër disa zona - të gjitha duke përjetuar shok pandemik njëkohësisht. Shpenzimet dhe rreziqet që lidhen me pandemitë kërkojnë koordinim në nivel lokal, me qytete / shtete të afërta dhe ndërkombëtarisht me vendet, për të zbutur përçarjet ekonomike në pritje për sa i përket papunësisë, falimentimit të korporatave, brishtësisë së tregut financiar, infrastrukturave në kolaps dhe sistemeve të prishura të kujdesit shëndetësor.

Studimi i Bankës Botërore (2020) parashikoi që GDP globale do të binte me më shumë se 2 përqind në 2020. Organizata Ndërkombëtare e Punës (2020, ILO) parashikoi që COVID-19 do të çonte në një rënie prej 6.7 përqind të orëve të punës, e cila është ekuivalente me 195 milion punëtorë me kohë të plotë në botë, përfshirë afërsisht 125 milion punëtorë me kohë të plotë në Azi dhe Paqësor. Në përgjithësi, masat e distancës sociale po prekin afërsisht 2.7 miliardë punëtorë, që përfaqëson afërsisht 81 përqind të fuqisë punëtore në botë.

Shëndetësia e lidhur me ekonominë

Ne po përjetojmë COVID-19 nga dy pika - njëra ka të bëjë me shëndetin dhe mirëqenien e njeriut dhe tjetra është shok për ekonominë (së bashku me rrezikun e një krize financiare). E gjithë kjo po ndodh për shkak të një reagimi të dobët (ose inekzistent) të politikës shëndetësore që ka hapur rrugën për një përçarje të rëndë në GVC në anët e furnizimit dhe kërkesës të prodhimit dhe konsumit.

Vendosni Thumb në Dike      

Projektimi Automatik

Këshilli Botëror i Udhëtimit dhe Turizmit (WTTC) (wttc.org/COVID-19/Government-Hub) nxit qeveritë të mbështesin sektorët e udhëtimit dhe turizmit duke:

1. Mbrojtja e jetesës së punëtorëve, sigurimi i ndihmës financiare dhe mbrojtja e të ardhurave,

2. Mbështetja fiskale në formën e kredive pa interes për bizneset globale, të vogla dhe të mesme si një stimul për të parandaluar kolapsin e tyre dhe shtyrjen e detyrimeve të qeverisë dhe kërkesave financiare ndaj këtyre sektorëve për të paktën 12 muajt e ardhshëm,

3. Injektimi i likuiditetit dhe parave të gatshme për të mbështetur të gjithë pjesëmarrësit në industri.

4. Gloria Guevara, Presidenti dhe CEO i WTTC, në një letër drejtuar krerëve të qeverive, u kërkoi udhëheqësve botërorë që t'i nxirrnin industritë, "nga krizat". Duke përmbledhur situatën aktuale, ajo deklaroi, "Ne kemi arritur një fazë ku veprimi kritik është i nevojshëm urgjentisht ... Ne duhet të kapërcejmë politikën dhe të vendosim miliona mjete jetese përpara dhe në qendër. Kjo nuk është një zgjidhje binare ose një zgjedhje midis shëndetit nga njëra anë, dhe punës, ekonomisë dhe udhëtimeve nga ana tjetër. Ne mund të bëjmë përparim të fortë në të gjitha këto fronte nëse ndjekim këshillat e ekspertëve nga shkenca dhe mësojmë nga e kaluara dhe përvojat pozitive të të tjerëve. " Guevara zbuloi se, "udhëheqësit ... duhet të bashkohen dhe të japin përparësi për të shpëtuar botën nga kjo krizë e paparë duke vepruar ... në një mënyrë të koordinuar për të sjellë më shumë se 120 milion vende pune ..." Në letrën, nënshkruar nga udhëheqësit e industrisë, ajo identifikoi katër masa që kërkonin një kornizë dhe udhëheqje ndërkombëtare e bashkërenduar:

a Maskat duhet të jenë të detyrueshme në të gjitha mënyrat e transportit gjatë gjithë udhëtimit të udhëtarit, plus vendet e brendshme dhe në vendet ku ka lëvizje të kufizuar që rezulton në kontakt të ngushtë personal dhe distancim fizik nuk mund të mirëmbahen. Kjo mund të zvogëlojë përhapjen deri në 92 përqind.

b Gjurmimi i testit dhe kontaktit. Qeveritë duhet të investojnë dhe të bien dakord për një provë të gjerë, të shpejtë dhe të besueshme në më pak se 90 minuta, me një kosto të ulët, përpara nisjes dhe / ose pas mbërritjes, të mbështetur nga mjete dhe protokolle efektive dhe të dakorduara për gjurmimin e kontaktit. Testi (et) duhet të përsëritet brenda 5 ditëve dhe të përdoret për të zëvendësuar karantinën e batanijes, duke zvogëluar ndikimin negativ në vendet e punës dhe ekonominë.

c Përforconi protokollet globale dhe standardizoni masat për të rindërtuar besimin e udhëtarëve, duke siguruar qëndrueshmëri të përafruar me përvojën e udhëtimit dhe të zvogëloni rrezikun e infektimit.

WTTC ka përcaktuar që edhe një rifillim i vogël i udhëtimeve mund të ketë një përfitim masiv ekonomik, duke sjellë mijëra vende pune përsëri dhe të sigurojë ndihmë për sektorin e biznesit që lufton, duke gjeneruar PBB për ekonomitë e goditura nga pandemia.

Ndihma financiare. Asnjëherë e mjaftueshme

Projektimi Automatik

Për të ndaluar hemorragjinë ekonomike të shkaktuar nga COVID-19, disa qeveri kanë zbatuar paketa masive të ndihmave. Ministria kineze e Financave injektoi 16 milion dollarë në gypin ekonomik dhe 261 miliardë dollarë për bono të reja qeveritare për të mbështetur qeveritë e nivelit krahinor. Senati amerikan miratoi një paketë ndihme prej 2.2 trilion dollarësh. Vendet e BE, Australia dhe vendet e Azisë Lindore gjithashtu prezantuan ndihmë financiare. Fondi Monetar Ndërkombëtar siguroi fonde për vendet me të ardhura të ulëta të FMN-së duke përfshirë Marokun, Tunizinë, Madagaskarin, Ruandën, Guinenë, Gabon dhe Senegalin, me Gana që mori shumën më të madhe prej 1 miliard dollarësh (Prill 2020; iclg.com).

Para! Ku

Në gusht 2020 McKinsey (mckinsey.com) analizoi paketat stimuluese në 24 ekonomi (gjithsej 100 miliardë dollarë të dedikuara direkt sektorit të turizmit; gati 300 miliardë dollarë me një fokus të rëndë turizmi). Burimet e stimulimit përfshinin shumë njësi ekonomike dhe departamente qeveritare me disa vende që ofrojnë një pamje të vetme të integruar mbi përfituesit dhe humbësit. Në studimin e efektivitetit të përgjigjeve të sektorëve publik, McKinsey zbuloi se dy të tretat e pjesëmarrësve në turizëm ishin ose të pavetëdijshëm për masat e marra nga qeveria ose mendonin se nuk kishin ndikim të mjaftueshëm. 

McKinsey zbuloi se shumica e 100 miliardë dollarëve u vu në dispozicion në formën e granteve, lehtësimin e borxheve dhe ndihmën për ndërmarrjet e vogla dhe të mesme (NVM) dhe linjat ajrore. Zelanda e Re ofroi një grant $ 10,000 për NVM për të mbuluar pagat; Singapori paraqiti një grant prej 8 për qind në para për pagat mujore bruto të punonjësve lokalë; Japonia hoqi dorë nga borxhi i ndërmarrjeve të vogla ku të ardhurat ranë më shumë se 20 përqind; Gjermania lejoi kompanitë të përdorin programe të sponsorizuara nga shteti për ndarjen e punës për deri në 6 muaj dhe qeveria ofroi një normë zëvendësimi të të ardhurave prej 60 përqind.

I ri! Normale?

Sipas hulumtimit të kryer nga McKinsey, do të duhen 4-7 vjet që kërkesa e turizmit të kthehet në nivelet e vitit 2019; Prandaj, kapaciteti i tepërt do të jetë normalja e re në një periudhë afatmesme. Periudhat e zgjatura të kërkesës së ulët do të kërkojnë skema të reja financimi. Opsionet përfshijnë: zhvillimin e strukturave të mbledhjes së të ardhurave. Hotelet që konkurrojnë në të njëjtin treg (a) në të njëjtin vend (a) vendndodhje duke bashkuar të ardhurat dhe humbjet ndërsa veprojnë me kapacitet të reduktuar. Kjo do t'i lejonte hotelet të zgjedhin kostot e ndryshueshme dhe të zvogëlojnë nevojën për ndërhyrje shtesë të qeverisë. Hotelet që nuk funksionojnë mund të marrin fonde stimuluese dhe t'i përdorin paratë për të rinovuar pronat e tyre ose për investime të tjera që do të rrisnin tërheqjen e destinacionit. Qeveritë do të siguronin mbikëqyrje përmes auditimeve dhe llogarive të ruajtjes.

Përndryshe, fondet e kapitalit të mbështetura nga qeveria mund të vihen në dispozicion për të vendosur kapital privat për të siguruar mbijetesën e NVM-ve të lidhura me turizmin. Kjo do të zvogëlojë rrezikun e përgjithshëm për investitorin dhe do të zhvillojë një metodologji të standardizuar vlerësimi duke shmangur proceset e gjata të kujdesit të duhur për secilin aktiv.

Shoqata Amerikane e Hotelit dhe Strehimit (AHLA) u ka kërkuar zyrtarëve të zgjedhur të kalojnë masat e ndihmës para se të largohen në pushim, përpara zgjedhjeve të nëntorit. Pa një paketë stimuluese ekonomia mund të kalojë në një recesion dyshifror. Përveç humbjeve marramendëse njerëzore dhe financiare në industrinë e hotelerisë, mijëra pilotë, stjuardesë, agjentë portash dhe personel tjetër i linjës ajrore janë nxehur ose pushuar nga puna. Chip Rogers, President dhe CEO i AHLA deklaroi, "miliona vende pune dhe jetesën e njerëzve që kanë ndërtuar biznesin e tyre të vogël për dekada, thjesht duke u tharë sepse Kongresi nuk ka bërë asgjë".

Morfat e industrisë

Projektimi Automatik

Si do të duket jeta pas COVID-19 për multi-sektorët e industrisë së turizmit? Shumica e studiuesve dhe drejtuesve të industrisë pajtohen se nuk do të duket si 2019 (ose më herët). Sukseset në të ardhmen do të mbështeten në përqafimin e dixhitalizimit, përdorimin e teknologjive të reja dhe monitorimin me kujdes të ndryshimeve në sjelljen e konsumatorit.

Sektorët, të karakterizuar tradicionalisht nga ndërveprimet njerëzore, do të zëvendësohen me përvoja pa prekje që përfshijnë robotë dhe përvoja të tjera të përqendruara në teknologji. Qëndrueshmëria do të luajë një rol të rëndësishëm në ndërtimin e një modeli biznesi elastik dhe fleksibël duke rezultuar në një ekonomi të zgjeruar, plus qëndrueshmëri sociale dhe mjedisore në planin afatgjatë.

Ndryshimet në sjelljen e konsumatorit

Projektimi Automatik

Nga bllokimet, karantinat dhe fëmijët që kthehen në shtëpinë e "familjes", te shqetësimet për ekonominë, punësimin personal, plus ankthet e shëndetit dhe shëndetit, shpenzimet dhe sjelljet e konsumatorëve janë në rrjedhë. Trendet tregojnë se ekziston një dëshirë e fortë për udhëtime të brendshme me destinacione të arritshme me makinë që shoqërohen me një interes të shtuar në hapësira të hapura me ajër të pastër dhe akomodime private. Udhëtarët e mundshëm kanë dëshirë të shmangin akomodimet dhe aktivitetet me dendësi të lartë dhe nuk duan të përzihen shumë me të huajt (sidomos në lundrime dhe fluturime me distancë të gjatë).

Ndërsa ekziston një preferencë për pushimet aktive që përfshijnë palestër (dmth. Shëtitje në këmbë, çiklizëm), ekziston një rënie e konsumit së bashku me një rritje të kursimit, potencialisht çon në një rënie të shpenzimeve të lira të kohës së lirë. Konsumatorët duan të shihen (përmes imazheve të mediave sociale) si të përgjegjshëm dhe të sigurt, me planet e udhëtimit të vlerësuara përmes lenteve të "asaj që është e sigurt", sesa "asaj që është e popullarizuar". Ekziston një vetëdije e fortë për COVID-19 dhe ndikimin e tij në bizneset e vogla dhe jetesën e komuniteteve lokale duke çuar në shpenzime me përparësi me NVM-të në mënyrë që të mbështesin ndërmarrjet lokale (etj- korporata.org).

Industria i përgjigjet COVID-19

Projektimi Automatik

Sif Gustavsson, Ish Drejtor, Vizitoni Islandën USA; Aktualisht CEO Iceland Cool deklaroi se, "Turizmi është industria më e madhe e Islandës." Në vitin 2019, mbi 2 milion vizitorë të huaj vizituan Islandën me afërsisht 2 milion mbërritur në fluturime përmes Aeroportit Ndërkombëtar të Keflavik, që përfaqëson 98.7 përqind të numrit të përgjithshëm të vizitorëve. Për shkak të pandemisë, numri i udhëtarëve që mbërritën në Aeroportin e Keflavik, që nga Qershori i vitit 2020, ra me 96 përqind. Vizitat brenda ditës në hotele u ulën me 79 përqind në qershor dhe 87 përqind në maj (rrushi.is).

Për të mirëmbajtur industrinë e turizmit, Gustavsson identifikoi disa nga përbërësit e Paketës së Stimulit të Islandës:

1. Heq taksat e hotelit

2. Mbulon papunësinë me kohë të pjesshme deri në 75 përqind

3. Siguron fonde për kompanitë e udhëtimit

4. Kupona të udhëtimit të ofruara (35 dollarë) për të gjithë qytetarët në mars për të motivuar udhëtimet lokale të verës

5. Vendos aplikacionin për gjurmimin e kontakteve për banorët dhe vizitorët

6. Zhvillon planet për post-COVID-19 përmes një simpoziumi Ndërkombëtar (30 Shtator) organizuar nga Kryeministri i Islandës.

Në këtë kohë, kufijtë e Islandës mbeten të hapur për të zgjedhur shtetet e BE-së dhe Shengenit dhe Kanadanë; megjithatë, ka kufizime; turistët që shkelin kufizimet e karantinës (2 shfaqje COVID-19; karantinë 5-6-ditore), gjobiten me 1800 dollarë. Nëse po mendoni të udhëtoni në Islandë, rishikoni faqen zyrtare të COVID-19 për azhurnime ( www.covid.is/english ).

Projektimi Automatik

Kim Gauthier, Zëvendës President i Lartë, Menaxhimi i Aseteve, hotelAVE dhe Presidenti i Shoqatës së Menaxherit të Aseteve të Mikpritjes zbulon se Shoqata Amerikane e Strehimit të Hoteleve, "është në vijat e para duke avokuar për industrinë". Organizata, "kohët e fundit filloi Safe Stay, një iniciativë në të gjithë industrinë për të ndihmuar në edukimin e publikut mbi protokollet që merren brenda industrisë hoteliere". Gauthier deklaroi se shoqata ishte, "thelbësore në zgjatjen e periudhës së mbuluar të PPP nga 8-24 javë .... dhe", duke shërbyer si një model shembullor për industrinë.

Gauthier rekomandon që industria të eksplorojë zona të reja për rritje duke përfshirë, "përkuljet ose pushimet në shkollë" janë "posaçërisht për vendpushimet luksoze ku angazhimi i mysafirëve është i lartë dhe bazat shtrirëse të pronës i lejojnë ata të jenë krijues". Duke identifikuar prirjet e tjera, vëren Gauthier, "rezervime për kohë të gjatë për pushime dhe kërkesa për apartamente me shumë dhoma gjumi, ndërsa mysafirët po kërkojnë t'i kthejnë pushimet e tyre në shtëpi të përkohshme". Duke vërejtur një rritje në përdorimin e teknologjisë, Gauthier citon "përvoja pa prekje si çelësat dixhitalë dhe funksionet e bisedës", për ta bërë mysafirin të ndihet më i sigurt. Ajo gjithashtu zbulon se të ftuarit po pyesin për "ndryshimin në proceset e pastrimit dhe frekuencën e testimit të asociuar", duke i bërë "standarde dhe protokolle më të larta" të detyrueshme, "duke u thënë mysafirëve nuk është e mjaftueshme; ata duan vërtetim. "

Projektimi Automatik

Bruce Rosenberg, Presidenti i Amerikave dhe Zyrtari Kryesor i Operacioneve të HotelPlanner, duke pranuar tronditjen COVID-19 të industrisë së udhëtimit, ka përcaktuar që natyra e udhëtimit po ndryshon. "Një normal i ri po shfaqet që përfshin kërkesë më të ulët", kombinuar me kosto të rritura të lidhura me nevojën për uljen e normave në mënyrë që të nxisë kërkesën. Me COVID-19 ekziston, "një perceptim që udhëtimi krijon ankth dhe stres që tejkalon nevojën për t'u larguar për të pushuar, për t'u rikuperuar dhe për të pasur përvoja të reja". Rosenberg adreson sfida të tjera të menaxhimit, “që kanë të bëjnë me të gjitha kufizimet e ndryshme të COVID në nivelet federale, shtetërore dhe lokale për operatorët e hoteleve. Për konsumatorët / udhëtarët që mbajnë gjurmët e niveleve të infeksionit COVID në një qytet specifik, kërkesat për karantinë dhe rregulloret e tjera po rrisin sherrin e përgjithshëm të udhëtimit. ”

Rosenberg është optimist për të ardhmen, duke zbuluar se njerëzit duan të udhëtojnë dhe ka kërkesë për pushime së bashku me vizitat te miqtë dhe familjen, plus një dëshirë për udhëtime në grupe në ngjarje specifike si turne për të rinj. Rosenberg zbulon se, "Njerëzit mendojnë se udhëtimi është një e drejtë dhe duan ta ushtrojnë këtë liri".

Fillimisht kërkesa për udhëtime do të jetë lokale me "Udhëtimet ndërkombëtare të ngadalta për t'u kthyer mbrapsht." Për udhëtimet e brendshme Rosenberg rekomandon krijimin e një faqe në internet që vepron si një shtëpi pastrimi për informacion të saktë përfshirë rregulloret e qeverisë (nivelet e qytetit, shtetit dhe federale), hapat e nisur nga ofrues të veçantë për të zvogëluar dhe menaxhuar rrezikun, azhurnimet e shkallës së infeksionit, profilet e destinacionit që përfshin sigurinë në pikat e matshme të të dhënave dhe shpërthimet e tjera të incidenteve (p.sh., gripi, ftohjet) dhe të dhënat nga ofruesit e veprimeve që secili ndërmerr për të siguruar sigurinë dhe sigurinë. Sipas Rosenberg, çdo faqe në internet e shitësit duhet të përmbajë fakte, "të përshkruara nga qeveria në mënyrë që ... informacioni të jetë përpara dhe në qendër".

Projektimi Automatik

 Greg Tipsord, CEO i ViaClean Technologies, sugjeron që industria të përqendrohet në "kërkesën për pastrim të pastruar dhe procedura të pastrimit. Para-COVID-19, pastrimi ishte një taktikë prapa skenave. Tani, procedurat e pastrimit janë në ballë… kur udhëtarët po mendojnë të rezervojnë një udhëtim. ” Tipsord rekomandon që hotelet, "të miratojnë teknologji të zgjeruara" dhe të jenë "transparentë në lidhje me produktet që përdoren që sigurojnë… shëndet dhe mirëqenie ..." Ai vëren se hotelet dhe organizatat e udhëtimit do të "shohin më shumë rezervime dhe të ardhura… pasi udhëtarët… të ndihen të sigurt… ”

Tipsord citon industrinë e linjave ajrore, duke iu referuar sfidave me të cilat përballen ndërsa përpiqen të mbushin vendet, adreson faktin se mes konsumatorëve, "shumë akoma kanë frikë të mos jenë në hapësira të mbushura me njerëz". Duke treguar industrinë e avionëve privatë ai vë në dukje se ka një rritje të kërkesës për shkak të "procedurave të zgjeruara dhe masave të sigurisë ..." Ai deklaroi, "Jet Linx miratoi Sistemin Bioprotectus për të pastruar avionët dhe terminalet e tij deri në 90 ditë", dhe e bën pastruesin e dorës të disponueshëm për të gjithë stafin dhe klientët. Për shkak të protokolleve të pastrimit, kompania raportoi rritje të rezervave. " Tipsord zbulon se, "Njerëzit duan të kthehen atje dhe të udhëtojnë, ata thjesht duhet të ndihen të sigurt për ta bërë këtë."

Pa kthim mbrapa

Projektimi Automatik

Në "Para Kohës" (para-COVID) industria ishte në një trajektore të suksesshme dhe nuk kishte asnjë shenjë apo sinjal për të sugjeruar që rritja nuk do të vazhdonte. Fatkeqësisht, COVID-19 e ka zhvendosur industrinë në një dimension të ri. Çfarë do të paraqesë e ardhmja? Realiteti ka të ngjarë të jetë i pakëndshëm pasi kufijtë e vendit mund të mos jenë plotësisht të hapur për shumë muaj, duke kufizuar ose ndaluar lëvizjen e njerëzve. Udhëtimet e biznesit do të zvogëlohen pasi takimet në internet janë bërë "normale". Shumica e korporatave shumëkombëshe nuk po miratojnë udhëtime për punonjësit e tyre madje deri në pikën ku ata po ulin numrin e punonjësve që udhëtojnë në vendin e tyre të punës. Tregu i MICE është komatoz dhe do të mbetet në këtë mënyrë për të ardhmen e parashikueshme. Ngjarjet globale (konferenca, prezantime, festivale, seminare, konventa, ngjarje sportive) mund të fillojnë ngadalë të shfaqen (në versione më të vogla - lite), në mes të vitit 2021 nëse / kur futet një vaksinë e vlefshme.

Konsideratat e ardhshme do të përqendrohen në:

1. Higjiena dhe higjiena. Standarde të reja për pastrimin, të rregulluara nga qeveritë.

2. Shëndeti. Kontrollet mund të jenë të detyrueshme në aeroporte, para hyrjes në një hotel apo restorant, me monitorim të vazhdueshëm përmes mbikëqyrjes elektronike. Aksesi në pajisjet mjekësore dhe teknologjia e telemjekësisë duhet të paraqiten në promovimet e destinacionit dhe hotelit.

3. Markat. Ndërmarrjet e shoqëruara me standarde të larta për shëndetin dhe higjienën do të fitojnë pasi pronat më të dëshirueshme zhvendosen nga vendndodhja dhe dizajni në siguri dhe siguri.

4. Vlera e dukshme. Vizitorët duhet të jenë në gjendje të identifikojnë qartë lidhjen midis cilësisë dhe çmimit, të vendosur në një nivel personal dhe të aftë të vërtetohen. 

Ndoshta, Maya Angelou, poetja, kujtimtari dhe aktivistja e të drejtave civile amerikane është udhëzuesi ynë më i mirë.

Projektimi Automatik

Maya Angelou, e di pse këndon zogu i kafazit

© Dr. Elinor Garely. Ky artikull për të drejtat e autorit, përfshirë fotografitë, nuk mund të riprodhohet pa lejen me shkrim nga autori.