A na ka verbuar i gjithë negativiteti rreth Dorëheqjes së Madhe që po vërshon lajmet dhe burimet tona të mediave sociale nga mundësitë e mëdha që gjenden brenda? Për t'iu përgjigjur kësaj, së pari duhet të shohim pse kaq shumë po lënë punën e tyre.
Ndërsa është e vërtetë që një përqindje e madhe e punonjësve po largohen nga puna për shkak të mungesës së mbrojtjes së punëtorëve, stresit, mosrespektimit dhe pakënaqësisë me kulturën e organizatës së tyre, ka arsye më të thella për dorëheqjet.
Pandemi 'txënëse me presion' të bllokimeve dhe izolimit nga puna nga shtëpia u dha shumë njerëzve kohë për të reflektuar dhe vlerësuar zgjedhjet e tyre të karrierës. Kjo jo vetëm që i ka shtyrë njerëzit të kuptojnë se duhet të kërkojnë mundësi që përputhen me vlerat e tyre, por gjithashtu i ka inkurajuar individët të ndjekin karrierën dhe ëndrrat e tyre të dëshiruara.
Në fakt, Aviva, ofruesi më i madh i sigurimeve në Mbretërinë e Bashkuar, zbuloi se rreth 60% e punëtorëve në MB synojnë të ndryshojnë karrierën. Përveç kësaj, efekti silo i kulturës së korporatës, i përkeqësuar nga Covid, ka bërë që shumë punonjës të ndihen të shkëputur, të panjohur dhe të padukshëm. Kjo ka krijuar një dëshirë për një ndjenjë përkatësie.
Me kaq shumë njerëz globalisht që riformësojnë prioritetet e tyre, Dorëheqja e Madhe mund të shihet si një inkubator për mundësitë. Pra, çfarë mund të bëjmë ne, si punëdhënës, ndërsa talenti ynë largohet? Si mund ta përdorim këtë në avantazhin tonë? Çfarë do të bënte një udhëheqës i lezetshëm?
Qasja e lezetshme e Liderit
Greg Allan, ish-menaxheri i përgjithshëm i Marriott në Singapor, President & COO Aryaduta Hotel Group në Indonezi, është një udhëheqës i mirëpritur i nivelit C. Ai më dha një mësim të vlefshëm në vitin 2007 se si një udhëheqës i lezetshëm duhet t'i qaset çështjes që ka të bëjë me dorëheqjen masive të punonjësve tanë aktualë.
Gjatë atij viti, shumë hotele të reja po rekrutonin talente të reja, mes tyre ishin dy resortet e integruara: Marina Bay Sands dhe Resort World Sentosa, të cilëve u duheshin më shumë se 15,000 njerëz. Ku do të kërkonin menaxherët më të mirë? Marriott ishte në krye të listës së tyre, sepse dihet se ka një kulturë të shkëlqyer që vazhdimisht zhvillon anëtarët e ekipit të saj.
Greg duhej të bënte diçka për të ndaluar eksodin e talenteve, kështu që ai filloi "Operacionin Boomerang": Greg bëri një zgjedhje. Me çdo punonjës që jep dorëheqjen, ai do të investonte kohë, energji, mirësi dhe mbështetje në vend që të shprehte zhgënjimin e natyrshëm që ndjehet kur largohen njerëzit për të cilët investoni dhe kujdeseni. Ajo që iu kthye ishte befasuese.