Na lexoni | Na dëgjoni | Na shiko | Bashkohet Ngjarje live | Çaktivizo reklamat | jetojnë |

Klikoni në gjuhën tuaj për të përkthyer këtë artikull:

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

Bloom synon 100 hotele në Pan-India Roll Out

Bloomrooms
Bloomrooms
Shkruar nga Juergen T Steinmetz

Me konceptet e tij moderne të hotelit dhe produktin e drejtuar nga teknologjia e gjeneratës së ardhshme, Grupi Bloom Hotel ka qenë konservator në planet e tij të rritjes. Kjo megjithatë duket të jetë histori pasi marka i ka zhvendosur në heshtje planet e tyre të zgjerimit në ingranazhe të sipërme, që përkojnë me Indi duke u bërë tregu i tretë më i madh i linjave ajrore në botë me 100 milion pasagjerë. Hotelet Bloom shumë të vlerësuara dhe të imituara shpesh në mënyrë tipike e kanë iniciuar këtë plan në një mënyrë të matur dhe të menduar mirë.

Hapi i parë ishte nisja e shumëfishtë në Goa, me markën e sapo prerë BloomSuites që lançon një hotel kryesor me 140 dhoma në zemër të Calangute Goa, i ndjekur disa javë më vonë nga një hotel tjetër me 55 dhoma nën flamurin e Bloomrooms në të njëjtin treg. Kompania gjithashtu ka rreshtuar planet për të nisur në 20 vende të tjera anembanë Indinga Hyderabad te Kochi te Mumbai.

Në zgjerimin e shpejtë, Z. Tom Welbury, Strategjia e Zëvendës Presidentit të Bloom tha, "Ky është vetëm fillimi. Ne u thamë jo kërkesave të panumërta të zhvilluesve në vitet fillestare. Rritja e shpejtë funksionon mirë për qëllimet e lidhura me kotësi dhe për investitorët të vlerësojnë vlerësimet e tyre mbi shumëfishin e të ardhurave. Por kjo nuk ishte për ne dhe përfundimisht është hollues i vlerës. Ne kemi zgjedhur investitorët e duhur dhe kemi përsëritur me kujdes produktin tonë gjatë viteve. Tani që e kemi kuptuar menjëherë Delhi Bangalore ne do të trajtojmë udhëtarët për fituesin e çmimeve përvojën e Bloom në të gjitha qytetet e Indi".

Sipas shumicës së ekspertëve të industrisë hoteliere, Bloom ka qenë një pionier i madh në hapësirën me vlerë të përballueshme duke filluar me kategorinë e tyre inovative Only Only dhe platformën e teknologjisë së pronarit para se dikush ta kishte menduar këtë. Kategoria Only Rooms e lëshuar nga Bloomrooms në 2012 nuk fitoi fillimisht shumë vëmendje nga konkurrentët. Por disa vjet më vonë, pati një nxitim të markave imituese që shtonin etiketën e dhomës në emrat e tyre, gjë që çoi në një bum rritjeje në segment. Në vend që të hipte në hype, marka Bloom bllokoi zhurmën, shmangu rritjen dhe vazhdoi të kërkonte brendinë për përshtatjen e produktit dhe tregut. Në atë kohë kjo ishte një lëvizje e guximshme me kapital të lehtë dhe rritje të ofruar, por në mendim ka kuptim të plotë duke marrë parasysh fuqinë dhe arritjet e tyre aktuale të produktit. Megjithatë, gjatë gjatë këtij viti duket se ka sjellë një ndryshim në strategjinë e tyre dhe Bloom së shpejti do të hap markën për udhëtarët në të gjitha tregjet kryesore.

Në këtë lëvizje strategjike, Zoti Sanjeev Sethi, Zyrtari Kryesor i Operacioneve të Bloom, një njeri i fortë i industrisë, i cili po udhëheq markën tha, "Ne në Bloom jetojmë vlera të ngjashme - ne festojmë marrëdhëniet tona që qëndrojnë në dy shtylla të besimit dhe transparencës përmes së cilës secili palë e interesit 'lulëzon në më të mirën e tij'. Në Bloom, ne nuk duam domosdoshmërisht të jemi më të mëdhenjtë, por më të mirët. Pavarësisht tiganit të markës-Indihapet duke filluar, ne nuk do të sakrifikojmë standardet e përsosmërisë së Bloom. Hotelet tona janë liderë të segmenteve në tregjet e tyre mikro si nga renditja ashtu edhe nga performanca dhe kjo nuk do të komprometohet kurrë. Ne jemi me fat që gjithashtu kemi gjetur zhvillues të tillë që të bashkëpunojnë me ne, të cilët janë po aq të apasionuar dhe janë në përputhje me qëllimet tona për të qenë më të mirët. Pra, edhe pse mund të shkelim përshpejtuesin për të rritur praninë tonë, ne kurrë nuk do të kemi nevojë të bëjmë kompromis për cilësinë. "

Duke u pyetur se si ai planifikon të financojë këtë zgjerim dhe ku ai sheh rritje në disa vitet e ardhshme, Z. Sethi shpjegoi, "Për rritjen ekonomike ne jemi të mbështetur mirë nga Bordi ynë dhe grupi i investitorëve cilësorë të cilët mendojnë se janë udhëheqës në industri. Kjo ndihmohet më tej nga fakti se ne po japim kthime shumë më të larta se investimet sesa të gjithë konkurrentët tanë. Veprimi është në propozimin e vlerës dhe në mes të segmenteve të tregut dhe ne nuk jemi duke u përqëndruar në hapësirën me 5 dhe 6 yje. Shtë një kohë emocionuese për Bloom ndërsa marrim dhe tejkalojmë markat e vendosura globale që nuk e kanë kuptuar peizazhin lokal. ”

Mbi vëzhgimin e dështimeve dhe përpjekjeve të markave të ndryshme kryesore globale në Indi, përparësia lokale nuk është larg faktit. Kinë përfundimisht u fitua nga markat vendase që ishin të shkathëta dhe u përshtatën kushteve lokale shumë më mirë sesa konkurrentët e tyre perëndimorë. Kjo sigurisht që është e vërtetë në tregjet kryesore indiane, ku Bloom ka shkuar ballë për ballë me marka të njohura ndërkombëtare dhe ka dalë në krye.

Ndoshta markat cilësore të tregut në zhvillim si Bloom kanë një të ardhme premtuese Indi bëhet një nga ekonomitë më të shpejta në botë së bashku me projektet e ndryshme të qeverisë për infrastrukturën dhe klasën e mesme aspirative në rritje. Me një ekip me yje të profesionistëve të dëshmuar të industrisë, duket se Bloom është në rrugën e duhur për të mbështetur pretendimet dhe qëllimet e tyre.

Përfituesi përfundimtar do të jetë vlera e udhëtarit indian i cili dëshiron një përvojë të klasit botëror me një çmim çuditërisht të përballueshëm. Pas një 100 hotelesh planet e ardhshme përfshijnë investime në industrinë e lundrimit dhe potencialisht nisjen e një kompanie me kosto të ulët.

Suksesi duket të jetë një kombinim i udhëheqjes me përvojë, produktit dhe të financuar mirë, i cili duhet të ndihmojë që flamuri i tyre të çohet në të gjitha cepat e vendit. Sipas burimeve mund të ketë plane të mëtejshme për të mbledhur kapital shtesë për të rritur ritmin e hapjes. Menaxhmenti i lartë refuzoi komentin specifik, por tha që ata nuk janë në lojën e vlerësimit të fryrë dhe punojnë vetëm me investitorë të mençur strategjikë edhe nëse kjo nënkupton një vlerësim më të ulët. Drejtimi i qartë i kapitalit të gabuar lejon që fokusi të mbetet në qëllimet dhe vizionin afatgjatë. Qasje e ndershme në këtë kohë dhe epokë ku fillestarët dhe kompanitë premtuese kanë bërë mbledhjen e fondeve më shumë sesa mjetet.